07供應鏈業(yè)務流程重組-資料下載頁
2025-01-14 03:20本頁面
【正文】 應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 目標 : 下一頁 返 回 高效益 低成本 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 基于時間的業(yè)務流程重組 ? 活動的增值率分析 ? 不要將寶貴的時間花費在沒有價值增值能力的環(huán)節(jié) . ? 供應鏈的時間壓縮策略 ? 供應鏈時間壓縮策略的應用 ， 能夠降低牛鞭效應的影響 ， 可以獲得更短的提前期 、 更好的訂貨控制 、 更低的庫存水平 ， 更加適應現(xiàn)代社會消費者對產(chǎn)品多樣性的需求 。 ? 1） 信息流的時間壓縮 ? 2)物流的時間壓縮 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 基于成本的業(yè)務流程重組 ? 成本管理與競爭優(yōu)勢 ? 有效降低成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標 ， 也是企業(yè)構筑供應鏈和優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程的目標 。 但要避免在降低成本時 ,損失企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和盈利基礎 . ? 策略性和戰(zhàn)略性成本管理的內容 ? 策略性成本管理 :價格浮動 \降價 ? 戰(zhàn)略性成本管理 :成本降低 \成本清除 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 策略性和戰(zhàn)略性成本管理的作用 ? 戰(zhàn)略性的成本管理能夠有效降低整個供應鏈體系的成本 ，在實施過程中 ， 主要采取目標成本管理方法 。 目標成本管理作為業(yè)務流程重組的過程 ， 已經(jīng)超越了企業(yè)內部流程的范圍 ， 面向最終客戶的需求 ， 有效集成供應商的業(yè)務流程 ，最大限度地滿足變化的市場需求 。 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ?基于績效的業(yè)務流程重組 ? 以績效為目標的業(yè)務流程重組 ， 就是依據(jù)分析 、 比較獲得的重組前后的績效變化來決定進一步的行為方式 。 ? 績效評估策略 ? 績效評估是績效分析的基礎 。 ? 績效分析 ? 1） 橫向分析 ? 2） 縱向分析 ? 基于績效的重組流程 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ?供應鏈管理構筑的基本要點 ? 在業(yè)務流程重組的基礎上 ， 構筑供應鏈管理體系需要考慮更多的因素 。 ? 組織結構和供應鏈結構 ? 1） 傳統(tǒng)的金字塔型的垂直組織結構 ， 主要面對的是推動式供應鏈 。 ? 2） 隨著企業(yè)組織結構扁平化的變革 ， 產(chǎn)生了牽引式供應鏈 。 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 供應鏈和物流技術集成 ? 一個功能完善的供應鏈管理系統(tǒng) ， 需要將市場營銷 、 物流管理 、 信息技術和組織創(chuàng)新技術有機集成 ， 以實現(xiàn)快速 、有效反應的目標 (如 圖 720所示 )。 ? 1） 連續(xù)庫存補充計劃 (CRP)利用及時準確的 POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量 ， 根據(jù)預先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和發(fā)送時間 。 ? 2)自動訂貨 (CAO)是基于庫存和需求信息 ， 利用管理系統(tǒng)進行自動訂貨的方式 。 ? 3)預先發(fā)貨通知 (ASN)是生產(chǎn)廠家或批發(fā)商在發(fā)貨前利用電子網(wǎng)絡向零售商傳送的貨物明細清單 。 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 供應鏈和物流技術集成 ? 4)供應商管理庫存 （ VMI） 是供應商對零售商等下游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制 。 ? 5)交叉配送是在零售商的流通中心 ， 將來自供應商的貨物按發(fā)送店鋪 ， 迅速進行分揀 、 裝車 ， 向各個店鋪發(fā)貨 。 ? 6)店鋪直達 (DSD)是指商品不經(jīng)過流通配送中心 ， 直接由生產(chǎn)廠家運送到店鋪的運送方式 。 下一頁 上一頁 返 回 供應鏈管理業(yè)務流程重組 ? 價值鏈和供應鏈 ? 供應鏈體系中的價值鏈能有效地應對多樣化的客戶需求 ， 并快速對不同的客戶需求做出反應 。 ? 核心企業(yè)必須具有強大的 、 壓倒一切的核心能力 ? 敏捷反應 ? 非核心業(yè)務外包 ? 識別關鍵流程 ? 核心流程分析矩陣 (CPAM)中關鍵流程的方法 ， 如圖 721所示 。 ? 1） WHATs ? 2） HOWs ? 3） WHYs ? 4） WHATs對 HOWs ? 通過標識每一個 WHATs對 HOWs關系水平 ， 生成關聯(lián)矩陣 ， 從而 ， 獲得業(yè)務流程和業(yè)務前景之間的關系 ， 這種關系可以界定為多種水平 ， 如強 、 中 、弱和無 。 ? 5） 目標矩陣 下一頁 上一頁 返 回 演講完畢，謝謝觀看！
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