蘇寧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程演講-資料下載頁
2025-08-16 01:21本頁面
【正文】 息立即對最近的配送中心下達(dá)訂購信息，使配送中心有個(gè) “ 心理準(zhǔn)備 ” ，能更早的策劃配送路線，節(jié)省運(yùn)輸成本。再就是加強(qiáng)對物流配送中心的規(guī)劃和管理也是蘇寧的一項(xiàng)重要任務(wù)。 ? 高效合作模式 應(yīng)與上游制造業(yè)、下游消費(fèi)者和橫向合作，銜接好供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)物流配送過程，提高配送效率 。 ? 蘇寧應(yīng)對配送信息技術(shù)進(jìn)行提高 蘇寧總部與 26個(gè)分公司、各分公司與門店、物流中心之間通過 ERP系統(tǒng)連接，商品進(jìn)、銷、存儲數(shù)據(jù)可以時(shí)時(shí)在線查詢。蘇寧銷售的商品通過 ERP系統(tǒng)傳送到配送中心，再由中心給客人進(jìn)行配送，在資源上實(shí)現(xiàn)了共享。 BPR ? 加強(qiáng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)知及產(chǎn)品宣傳推廣 對蘇寧易購的論壇改善 加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，提升顧客網(wǎng)上購物的體驗(yàn)感 縮小與其他企業(yè)之間的差距，增加市場需求 產(chǎn)品明細(xì)化，合理定價(jià) 可以看得出，每一環(huán)節(jié)的成本是蘇寧必然所要承擔(dān)的部分，我們組在每一個(gè)環(huán)節(jié)都縮減了一定的成本。但在配送環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本和儲存成本的縮減是最為明顯的。 因此，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不一定要在原有的每項(xiàng)成本中達(dá)到突破，而是運(yùn)用現(xiàn)有成本去開發(fā)新的利潤空間，讓企業(yè)更加有利可圖。
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