供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)
2024-10-19 10:56本頁(yè)面
【正文】 組織形式 一體化物流組織形式 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) ? 按職能專業(yè)部門分工的組織形式，部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。 ? 沒有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒有獨(dú)立的物流管理職能部門。 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 庫(kù)存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 制成品工廠倉(cāng)儲(chǔ) 物料需求計(jì)劃 采 購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn) 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計(jì)劃 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 顧客銷售服務(wù) 預(yù) 測(cè) 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式 ? 當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試 ? 對(duì)少數(shù)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了功能整合，但大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 庫(kù)存控制 （ 除場(chǎng)地以外的所有地點(diǎn) ） 信貸授權(quán) 信貸授權(quán) 設(shè)施計(jì)劃 物料管理 工廠倉(cāng)儲(chǔ) 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采 購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn) 輸 物資配送 預(yù) 測(cè) 制成品庫(kù)存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 物流功能獨(dú)立的組織形式 ? 隨著市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地做出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的物流配送中心。 ? 物流在企業(yè)中的地位提高，物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視， 20世紀(jì) 60年代末、 70年代初，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。 物流功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 物料管理 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采 購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn) 輸 預(yù)測(cè) 制成品庫(kù)存控制 訂單處理 顧客銷售服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 物料庫(kù)存控制 物流配送 信貸授權(quán) 配送系統(tǒng)計(jì)劃 庫(kù)存控制（除 場(chǎng)地以外的所 有地點(diǎn)） 一體化物流組織形式 ? 20世紀(jì) 80年代初期，物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。 ? 一體化物流組織，試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。 ? 這已是供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài) 一體化物流組織結(jié)構(gòu) 物流經(jīng)理 總經(jīng)理 計(jì)劃 控制 物流 支持 物流資源計(jì)劃 包 裝 原料裝卸工程 倉(cāng) 儲(chǔ) 庫(kù)存控制 運(yùn)輸和交通 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 訂單處理 需求計(jì)劃 功能計(jì)劃 訂單處理 能力計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 物流運(yùn)作 采購(gòu) 制造支持 物流配送 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 ? BPR提出后，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程（或稱流程）的重構(gòu)上來。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的幾個(gè)問題 ? 從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì) ? 確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目 ? 分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程 ? 選擇合適的信息技術(shù)手段 ? 設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng) ? 取得合作伙伴的支持和配合
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