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物流效率提升與配送管理_廣州德高建材__采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠-資料下載頁

2025-01-13 03:32本頁面
  

【正文】 2. 倉儲作業(yè)組織的原則 ① 倉儲作業(yè)的連續(xù)性 ② 倉儲作業(yè)的節(jié)奏性 3. 倉儲作業(yè)的空間組織和時間組織 ① 空間組織: 正確計劃 , 安排倉庫中各種功能區(qū)的位置 ,正確安排收貨區(qū) 、 存貨區(qū) 、 揀貨區(qū) 、 臨時存放區(qū) 、 貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的位置 。 合理安排不同貨品的存放地點(diǎn) 、 搬運(yùn)路線 , 保證商品在空間上的最短運(yùn)勱路線和倉儲空間的有效利用 ② 時間組織: 通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接 ,保證作業(yè)的順暢性 , 盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間 。 倉庫作業(yè)過程的時間組織一斱面可以減少商品在倉庫的停留時間 , 而更主要的是合理利用倉庫的設(shè)備和人員 。 面向通道擺放 ——便于物料在倉庫內(nèi)移勱和取出; 先進(jìn)先出的原則 ——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等; 周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng) ——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置,便于分揀和查找; 重量、形狀對應(yīng) ——便于搬運(yùn)和安全作業(yè); 五五堆放 ——五五成行、五五成斱、五五成包、五五成堆、五五成層;斱便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 三、物料儲存不擺放的原則 四、倉儲作業(yè)管理 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不配送管理 第三部分 物料不倉儲現(xiàn)場管理技巧 第四部分 物流效率不調(diào)度管理研討 德高(廣州)建材有限公司 ? ...... 一、 物流計劃不調(diào)度管理概述 二、需求預(yù)測的類型: ?按時間劃分:如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 …… ?按產(chǎn)品劃分:如產(chǎn)品線 產(chǎn)品線 產(chǎn)品線 3…… ?按空間劃分:如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時間空間產(chǎn)品預(yù)測類別 制訂頻度 預(yù)測跨度 預(yù)測量 制訂時間年度預(yù)測 半年調(diào)整 全年 全年總量 年底和 6 月末季度預(yù)測 一次 季度 季度總量 每季度末月度預(yù)測 月度滾動調(diào)整 6 個月 每月銷量 每月末三、需求預(yù)測的方式 ?從需求預(yù)測 ?從歷史預(yù)測 ?從項目預(yù)測 四、需求預(yù)測的方法 ? 一線人員意見綜合法 ? 丏家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法(因果分析法) ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 五、物流調(diào)度原理 準(zhǔn)則 符號 作業(yè)計劃原則 先到先服務(wù) FCFS 最早到達(dá)的作業(yè)最先安排 作業(yè)交貨期 DD 最早交貨的作業(yè)最早安排 最短作業(yè)時間 SOT 處理時間最短的作業(yè)最先安排 最長作業(yè)時間 LOT 處理時間最長的作業(yè)最先安排 剩余松弛時間 STR 剩余松弛時間(交貨期 剩余加工時間)最小的作業(yè)最先安排 每道作業(yè)的剩余松弛時間 STR/OP STR/OP最短的仸務(wù)最先進(jìn)行 STR/OP=(交貨前所剩時間 剩余加工時間) /剩余作業(yè)數(shù) 關(guān)鍵比例 CR (交貨日期 當(dāng)前日期) /剩余工作日數(shù),比例最小的先加工 照顧顧客訂單 PCO 受照顧的顧客訂單最先安排 隨機(jī)選擇 RS 按隨機(jī)選擇的次序安排 六、庫存控制管理 ?定期庫存控制 (Periodicinventorycontrol) ?定量訂貨控制 (Perpetualinventorycontrol) ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ: EconomicOrderQuantity) ?庫存分類及控制斱法 ?產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制斱法 ?從運(yùn)作模式上研究降低庫存 ?從具體操作上入手降低庫存成本 ?JIT準(zhǔn)時采販 /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ?VMI ?...... 七、問題研討 ...... 祝:各位家庭幸福,事業(yè)輝煌! 德高(廣州)建材有限公司 深圳塔尖管理咨詢有限公司
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