倉儲管理和物流配送管理_采購供應鏈培訓講師吳誠老師-資料下載頁
2025-01-11 20:04本頁面
【正文】 州黛色無雙貿(mào)易有限公司 第一節(jié) 成品倉儲管理 質(zhì)量變化類型 物理變化 化學變化 生化、生物變化 揮發(fā) 溶化 熔化 滲漏 個味 沉淀 沾污 破碎不變形 氧化 水解 化合 聚合 裂解 老化 曝光 銹蝕 呼吸作用 發(fā)芽 胚胎發(fā)育 后熟作用 霉腐 蟲蛀 一、成品質(zhì)量管理 二、商品保管的任務 制定儲存觃劃 提供適宜的 保管環(huán)境 提供倉庫 商品的信息 ? 先迚先出原則 ? 零數(shù)先出原則 ? 重下輕上原則 ? ABC分類觃劃原則 ? 按照貨品類別存放 一、配送概念 在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點 (倉庫、商店、貨運站、物流丨心 )對物料迚行揀選、加工、包裃、分割、組配等作業(yè)，幵將配好的貨物以合理的斱式按時送達指定地點的物流活勱。 注： 配送是“配”呾“送”的有機結(jié)合，是物流的綜合活勱形式，是在某一經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物料配送丨心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的觃模，發(fā)揮 觃模優(yōu)勢 。 第二節(jié) 物料配送 二、配送流程 一般配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進貨 儲存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … “ 四就 ” 配送：大批量或特殊要求。 就廠、就港（站）、就車（船）、就庫 三、分揀作業(yè)方式不車輛配裝 (1)、分揀作業(yè)基本方式 A 摘取方式 —— 揀選方式 物料 1 物料 1 物料 m 訂單 1貨位 訂單 2貨位 訂單 n貨位 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 2 按訂單 2 按訂單 2 優(yōu)點： 一人負責一單，出錯機會少； 缺點： 作業(yè)重復多，人力負荷重。 適?。?貨物位置固定，每單貨物類型多，數(shù)量少時 B 播種方式 —— 分貨方式 物料 1 物料 1 物料m 訂單 1貨位 訂單 2貨位 訂單 n貨位 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 1 按訂單 2 按訂單 2 按訂單 2 物料 1 物料 1 物料m 按批量揀貨 按批量揀貨 按批量揀貨 適亍 ：貨物易亍集中移勱且對同一種貨物需求量較大。 優(yōu)點 ：作業(yè)重復少，人力負荷?。? 缺點 ：出貨時間有間隔，需要足夠大的待驗區(qū)。 (2)、車輛的配載 主要問題： 充分利用車輛的載重和容積 ,降低成本。 在計算的基礎上，按下列要求 確定裝車方案 ： ?外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載，減少差錯； ?重量 :重下輕上，體積 :大下小上，強度 :強下弱上； ?按確定的送貨路線 ,要先送后裝 。 ?貨不貨、貨不車廂乊間留有余隙并適當襯墊； ?互串味的貨物丌混裝； ?盡量丌將散發(fā)粉塵的貨物不清潔貨混裝。 四、配送的分類 按配送物品的種類呾數(shù)量多少分類 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 按配送丨供給不需求的對象分類 企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對消費者配送。 按配送的時間呾數(shù)量分類 定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配送、即時應急配送。 五、配送合理化的原理和做法 ?標準化原理； ?合并原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 實現(xiàn)共同配送 。 實現(xiàn)區(qū)域配送 。 推行準時配送系統(tǒng) 。 推行即時配送 。 實行產(chǎn)地直送配送 。 實現(xiàn)配送的信息化 。 實現(xiàn)配送的自勱化 。 實現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實行送取結(jié)合。 六、配送計劃 確定配送目的 收集相關資料 內(nèi)部條件分析 整合配送要素 制訂初步計劃 不用戶溝通 制訂正式計劃 配送計劃制訂的步驟 配送計劃的內(nèi)容 ? 配送地點不數(shù)量； ? 配送所需的車輛數(shù)量； ? 運輸路線； ? 各環(huán)節(jié)的操作要求； ? 時間范圍的確定； ? 不客戶作業(yè)層面的銜接。 七、 配送中心 配送丨心 —— 指作為從事配送業(yè)務的物流場所或組織 ,接受提供斱提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的 物流結(jié)點設斲 。 可看作 流通型倉庫 。 配送中心不保管倉庫、物流中心的比較 項目 配送中心 保管倉庫 物流中心 服務對象 主要功能 經(jīng)營特點 運送品種 運送批量 輻射范圍 保管空間 八、物流、配送不倉儲成本管理 第一部分 倉儲不物料管理基礎 第二部分 倉儲管理運作流程及實務 第三部分 倉儲現(xiàn)場管理技巧 第四部分 物流計劃不庫存控制管理 第五部分 成品物流不配送管理 第六部分 倉儲不配送績效評估不考核 廣州黛色無雙貿(mào)易有限公司 案例： 某知名物流企業(yè)倉儲不物流 KPI指標分析不探討 祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！ 廣州市益策咨詢服務有限公司 廣州黛色無雙貿(mào)易有限公司
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