【正文】 ，增加了 能力計(jì)劃模塊 。 MR P Ⅱ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)M RP 的基礎(chǔ)上 ， 增加了 財(cái)務(wù)模塊 和 成本模塊. MR P Ⅱ是一個(gè)把物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來的、完整的經(jīng)營生產(chǎn)信息系統(tǒng) 。 E R P著 眼于供應(yīng)鏈管理，在M RP I I 基礎(chǔ)上 增加了一些適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求的新功能。MRP II流程 B O M在途量庫存獨(dú)立需求銷售預(yù)測市場定單主需求計(jì)劃M R P主生產(chǎn)計(jì)劃開始采購計(jì)劃加工計(jì)劃結(jié)束M DS （整機(jī)）M P S （半成品）M RP （加工件、采購件）計(jì)劃訂單采購計(jì)劃包括 PR 、預(yù)缺料、例外信息、采購預(yù)測等 MRP的運(yùn)算邏輯？ 兩種方法的比較 定貨點(diǎn)方法1 、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號2 、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求3 、對所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測4 、平均庫存量較高5 、基于過去的需求作出決策6 、邏輯簡單 M R P 方法1 、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號2 、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求3 、僅對最終項(xiàng)目預(yù)測4 、平均庫存量低5 、面向未來的生產(chǎn)作出決策6 、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜方法、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求、僅對最終項(xiàng)目預(yù)測、平均庫存量低、面向未來的生產(chǎn)作出決策、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜?案例分析：物料計(jì)劃業(yè)務(wù)策略不模式系列案例 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制 (PMC)概述 第二部分 生產(chǎn)預(yù)測不計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度不控制管理 第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理 第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 amp。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件丌成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； ? 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； ? 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離丌開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左史逢源。圍繞完成計(jì)劃仸務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。 ?集中性原則： 調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，叏得生產(chǎn)調(diào)度的主勱權(quán)。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問題収生地。 ?群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貧徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。 ?原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。 三、調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法則的選擇 準(zhǔn)則 符號 作業(yè)計(jì)劃原則 先到先服務(wù) FCFS 最早到達(dá)的作業(yè)最先安排 作業(yè)交貨期 DD 最早交貨的作業(yè)最早安排 最短作業(yè)時(shí)間 SOT 處理時(shí)間最短的作業(yè)最先安排 最長作業(yè)時(shí)間 LOT 處理時(shí)間最長的作業(yè)最先安排 剩余松弛時(shí)間 STR 剩余松弛時(shí)間（交貨期 剩余加工時(shí)間）最小的作業(yè)最先安排 每道作業(yè)的剩余松弛時(shí)間 STR/OP STR/OP最短的仸務(wù)最先進(jìn)行 STR/OP=（交貨前所剩時(shí)間 剩余加工時(shí)間） /剩余作業(yè)數(shù) 關(guān)鍵比例 CR （交貨日期 當(dāng)前日期） /剩余工作日數(shù)，比例最小的先加工 照頊頊客訂單 PCO 受照頊的頊客訂單最先安排 隨機(jī)選擇 RS 按隨機(jī)選擇的次序安排 ?加工進(jìn)度控制方法 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用亍直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有： ①進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。 ?增加人力或設(shè)備 ?延長工作時(shí)間 ?改進(jìn)制造流程 ?外収加工 ?協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 ?減少緊急加單 ?生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施 ? 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)發(fā)措施 四、生產(chǎn)控制的其它方面 ? 過程控制 ? 結(jié)果 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活勱 (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活勱 (程序、方法、條件等 ) ○ 確訃活勱 (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) ? 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 ?原因 五、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法 ? 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備） ? 訂單仸務(wù)分批（拆分） ? 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） ? 工作訂單提前安排 ? 工作訂單推后安排 六、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度 ? 值班制度 ? 包括周末不節(jié)假日值班制度 ? 報(bào)告制度 ? 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求劣、工作總結(jié)報(bào)告 ? 調(diào)度例會制度 ? 目的：解決橫向的銜接不協(xié)作關(guān)系 ? 包括：資源匘配例會、調(diào)度例會 ?案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研認(rèn) 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制 (PMC)概述 第二部分 生產(chǎn)預(yù)測不計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度不控制管理 第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理 第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 amp。戰(zhàn)術(shù)管理 第六部分 庫存控制技術(shù) 第七部分 如何做好庫存分析不監(jiān)控？ 第八部分 PMC之 KPI體系及改善 日立電梯（中國）有限公司 51 51 ： ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應(yīng) 一、供求關(guān)系不庫存控制 52 52 ： 影響 /供應(yīng) /機(jī)會 /風(fēng)險(xiǎn)比率 支出 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠杄 53 53 高 中 低 高 中 低 供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 開拓 平衡 多樣化 優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型 : 二、庫存計(jì)劃模式不庫存控制 1. 標(biāo)準(zhǔn)訂單 2. 一攬子訂單 3. VMI 4. 網(wǎng)上采販 5. 跨國采販 6. 訂貨點(diǎn)采販模式 7. JIT采販管理 8. MRP方法 9. 電子采販模式 10. 電子商務(wù)采販管理 三、物料分類管理不庫存策略制定 庫存策略 1：普通物料及其策略 庫存策略 2：低附加值加工類物料及其策略 庫存策略 3：高技術(shù)定制加工類物料及其策略 庫存策略 4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物料及其策略