生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(pmc)_吳誠(chéng)博士-資料下載頁(yè)
2025-02-12 16:49本頁(yè)面
【正文】 )；K—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率 ,元 /件 .年 )；Q—訂貨批量； TC—年總成本； 訂購(gòu)費(fèi)訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用年訂貨費(fèi)用L/2D時(shí)間庫(kù)存量 年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4. 庫(kù)存分類(lèi)及控制方法基本思想：ABC分類(lèi)采用的指導(dǎo)思想是 2080原則，20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類(lèi)：A類(lèi)物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品；B類(lèi)物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品；C類(lèi)物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品。5. 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法l 對(duì)于銷(xiāo)售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類(lèi)、 Y類(lèi)、 Z類(lèi)。 X類(lèi)成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的 Y類(lèi)可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而 Z類(lèi)最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。l 管理 XYZ分類(lèi)法的原則是通過(guò)降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。l 其實(shí)可以延伸到 XYZABCXYZ的庫(kù)存控制策略?xún)r(jià)值預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)l 價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些l 價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存 .？？高？低？高？低？二、 其它降低庫(kù)存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價(jià)格上漲防止價(jià)格上漲3. 提供銷(xiāo)售折扣提供銷(xiāo)售折扣4. 減小采購(gòu)批量減小采購(gòu)批量5. 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)6. 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)7. 減少庫(kù)存損耗減少庫(kù)存損耗8. 加強(qiáng)預(yù)測(cè)加強(qiáng)預(yù)測(cè)9. 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時(shí)處理呆滯物料及時(shí)處理呆滯物料11. ......第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度 與供應(yīng)管理第四部分 庫(kù)存控制策略第五部分 庫(kù)存控制 技術(shù)第六部分 PMC之 KPI體系及改善祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！演講完畢，謝謝觀看
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