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2025-01-11 19:45本頁面
【正文】 跟進燃?xì)?，強化協(xié)同效應(yīng) ； 城鎮(zhèn)綜合性現(xiàn)代化建設(shè)運營 ； 關(guān)鍵人力資源開發(fā) 集團 1 ． 致力于創(chuàng)造高品質(zhì)公 共服務(wù)，成為客戶信 賴、社會尊重、最有 價值并具國際影響力 的公用事業(yè)企業(yè) 2 ． 以價值最大化為目 標(biāo)，全面發(fā)展燃?xì)狻? 燃?xì)鈾C械、房地產(chǎn)和 公用服務(wù)四大業(yè)務(wù)板 塊，培育以燃?xì)鉃楹? 心的產(chǎn)業(yè)群落 培育新產(chǎn)業(yè) 強化研發(fā)，跟蹤新技術(shù) ； 新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā) ； 營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ； 客戶資源開發(fā)利用 ； 金融平臺建設(shè) 資本運營 例：企業(yè) KPI權(quán)重衡量表 KPI的作用 ? （ 1）根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃 /目標(biāo)計劃來確定部門 /個人的業(yè)績指標(biāo) ? （ 2）監(jiān)測與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的運作過程 ? （ 3）及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域，并反饋給相應(yīng)部 ? 門 /個人。 ? （ 4） KPI輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 當(dāng)公司、部門乃至職位確定了明晰的 KPI體系后，可以： ? （ 1）把個人和部門的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來； ? （ 2）對于管理者而言，階段性地對部門 /個人的 KPI輸出進行評價和控制，可引導(dǎo)正確的目標(biāo)發(fā)展； ? （ 3）集中測量公司所需要的行為； ? （ 4）定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻作出評估。 The end Thank you
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