【正文】 管理創(chuàng)新領(lǐng)域有： ? 大型企業(yè)技術(shù)改造； ? 產(chǎn)品升級(jí)； ? 老字號(hào)品牌創(chuàng)新； ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)調(diào)整； ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)引進(jìn)； ? 長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； ? 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力； 、主要框架與未來(lái)課題 ? 低成本戰(zhàn)略； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理（危機(jī)管理）； ? 商譽(yù)管理； ? 項(xiàng)目管理； ? 人力資本戰(zhàn)略； ? 員工滿(mǎn)意工程； ? 培訓(xùn)管理； ? 學(xué)習(xí)型組織； ? 以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理； 、主要框架與未來(lái)課題 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理； ? 以股東為導(dǎo)向的管理； ? 整合核心價(jià)值觀(guān)； ? 整合管理； ? 邊緣經(jīng)營(yíng)； ? 虛擬經(jīng)營(yíng)（裂變式發(fā)展）； ? 聚變式發(fā)展； ? 內(nèi)部市場(chǎng)化； 、主要框架與未來(lái)課題 ? 各種類(lèi)型的公司法人治理結(jié)構(gòu)； ? ＩＰＤ、ＩＳＣ、ＭＲＰ Ⅱ 、ＥＲＰ； ? 多元化經(jīng)營(yíng)； ? 業(yè)務(wù)流程再造； ? 綠色管理等。 ? ，但應(yīng)該有所創(chuàng)造了 ? 從 20世紀(jì) 80年代起，中國(guó)人才開(kāi)始真正摸索著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就使我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理及其理論的關(guān)心落后了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。 ? 在管理、管理理論以及管理方法上，我們基本上還處于一個(gè)“學(xué)習(xí)引進(jìn)的階段” ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)近三十年的成功，使中國(guó)的管理學(xué)研究有了由“理論與方法進(jìn)口”階段向“理論與方法創(chuàng)造”階段轉(zhuǎn)化的條件和理由 ? ? 我們先看企業(yè)界，經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)紙、雜志、圖書(shū)的一些著名企業(yè)家的言論，盡管還不太成系統(tǒng)，但已經(jīng)有了一些理論的雛形。 ? 但是，盡管企業(yè)界在盡力營(yíng)造著自己獨(dú)有的管理體系、企業(yè)文化，卻對(duì)建立中國(guó)特色的管理體系和理論少有呼應(yīng)。 ? 管理學(xué)界也有不同觀(guān)點(diǎn)。一部分人認(rèn)為管理實(shí)踐盡管受?chē)?guó)家、民族、文化的深刻影響，但作為一種學(xué)問(wèn)，總有它內(nèi)在的、普遍的規(guī)律，沒(méi)必要刻意去強(qiáng)調(diào)國(guó)家、民族、文化帶來(lái)的特性 。 ? 管理學(xué)界依然有人在積極努力。李占祥教授等推出了《 矛盾管理學(xué) 》 ，力圖形成中國(guó)自己的管理學(xué)派。尹毅夫教授完成了 《 中國(guó)管理學(xué) 》 ? 要做好中國(guó)的管理研究，可能需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 ? ? 這個(gè)體系可能要包括兩個(gè)層面：一是實(shí)踐層面，形成有代表性、有普遍意義的企業(yè)管理體系；二是理論層面，形成科學(xué)的、系統(tǒng)的管理理論體系。要有中國(guó)的管理理論，一定要有成功的中國(guó)企業(yè)。 ? ? 中國(guó)的現(xiàn)代管理體系不是短期就能建立起來(lái)的。 ? 形成科學(xué)、系統(tǒng)的管理理論體系更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 ? ? 這支隊(duì)伍在各主要管理學(xué)領(lǐng)域都有若干團(tuán)隊(duì)的支撐，能不斷提出能夠影響中國(guó)企業(yè)甚至世界企業(yè)的創(chuàng)新性觀(guān)點(diǎn)。 ? ? 區(qū)別這樣兩個(gè)研究領(lǐng)域，至少可以讓大家都找到自己的位置，并形成學(xué)問(wèn)上的互補(bǔ)。 ? 應(yīng)用研究不必要指責(zé)理論研究絲毫沒(méi)有用處，理論研究也不必要評(píng)價(jià)應(yīng)用研究根本不像研究。 ? ? 現(xiàn)代化的管理體系必須具有開(kāi)放性。這種開(kāi)放性是指要不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，更值得我們認(rèn)真研究。 ? 我們堅(jiān)持中國(guó)特色，并不排斥學(xué)習(xí)外國(guó)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法；我們從中國(guó)傳統(tǒng)管理思想中吸取營(yíng)養(yǎng)，并不是要排斥借鑒先進(jìn)的管理理論和管理思想。 ? ? 中國(guó)企業(yè)最終是要走向國(guó)際化的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這時(shí)再提所謂中國(guó)式管理就沒(méi)有太大必要，甚至有狹隘之嫌了。 ? 企業(yè)僅在一國(guó)之內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，較受限于一國(guó)文化，形成一國(guó)特色，但企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)突破一國(guó)文化模式的束縛，形成跨文化模式。研究必須兼顧到這種趨勢(shì)。 ? ? ? 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都越來(lái)越像因市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力量而變動(dòng)的企業(yè) ? 企業(yè)不僅在創(chuàng)造財(cái)富，還在創(chuàng)造新文化，創(chuàng)造新理念，創(chuàng)造新人才，創(chuàng)造新規(guī)則。 ? 需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定義，需要重建企業(yè)倫理，并提出中國(guó)式的企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民概念和理論。 ? ? 改革開(kāi)放 30多年，中國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展受世人注目，尤其是中小企業(yè)（尤其是家族企業(yè)）的崛起令人驚嘆。這里邊一定蘊(yùn)藏著很深的道理，需要我們?nèi)ズ推髽I(yè)家們一起理解、感悟和提升。 ? 在成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理方面，要注重以下一些方面的課題： ? （ 1）可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略； ? （ 2）發(fā)展專(zhuān)業(yè)化與實(shí)行多元化的選擇； ? （ 3）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和籌資方式的選擇； ? （ 4）產(chǎn)業(yè)、金融、貿(mào)易三者結(jié)合的安排； ? （ 5）擴(kuò)大規(guī)模和效益優(yōu)先的選擇； ? （ 6）圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)進(jìn)行的分戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等分戰(zhàn)略。 ? ? 大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還屬于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)加工型企業(yè)，還需要在科學(xué)管理、質(zhì)量管理等方面得到切實(shí)的加強(qiáng) ? 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，要求我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理體系不斷創(chuàng)新。這套科學(xué)的管理體系包括： ? （ 1）以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)的計(jì)劃管理體系； ? （ 2）以顧客為目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系； ? （ 3）以專(zhuān)家群體為中心的經(jīng)營(yíng)決策體系； ? （ 4）尋求企業(yè)新增長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新體系； ? （ 5）以質(zhì)量為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理體系； ? （ 6）以市場(chǎng)成本為中心的成本控制體系； ? （ 7）以資金為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系； ? （ 8）以職工素質(zhì)為主的人力資源管理體系； ? （ 9）以管理優(yōu)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理體系； ? （ 10）以員工積極性為中心的用工和分配體系； ? （ 11）以?xún)r(jià)值觀(guān)整合為核心的企業(yè)文化培育體系； ? （ 12）以電子計(jì)算機(jī)為主要手段的信息處理體系。 ? ? 研究具有中國(guó)特色的管理，就不能不考慮中華民族傳統(tǒng)文化的影響，從古代管理思想和民族資本主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想中汲取有效因素，運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理之中。 ? ? 實(shí)行“知本主義”的管理模式，可能有助于形成一種使每個(gè)人的聰明才智得以自由發(fā)揮的機(jī)制和廣闊的天地，真正使中國(guó)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正走向世界。 ? 與知識(shí)管理相關(guān)的實(shí)務(wù)性研究還包括 ERP、 IPD、 ISC、財(cái)務(wù) IT建設(shè)等領(lǐng)域。 ? ? 企業(yè)管理不僅要研究管理實(shí)踐，研究管理理論，還需要研究管理者的思維模式，這可能更有利于管理者找準(zhǔn)自己的角色定位，更有效地處理管理問(wèn)題。 ? 換句話(huà)說(shuō)，管理者要知道如何做事，要知道如何管人，還要知道如何思考。 ? ? 矛盾管理理論與業(yè)務(wù)流程重整理論相比，它們重視整合而不是分工的觀(guān)點(diǎn)是一脈相承的，因而矛盾管理力圖在突破長(zhǎng)期以來(lái)形成的職能管理體系上有所作為。 ? 矛盾管理理論還有一個(gè)更重要的創(chuàng)新點(diǎn)，即重視企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力的研究。 ? 矛盾管理理論不僅針對(duì)企業(yè)實(shí)際，還針對(duì)企業(yè)管理理論本身的發(fā)展提出了辯證思考。 ? 從矛盾管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，理論上矛盾的東西，來(lái)自于研究者所持有的研究角度、價(jià)值理念甚至是嗜好的區(qū)別，也正是這些區(qū)別、沖突和矛盾，促進(jìn)了人們對(duì)企業(yè)管理的多方面觀(guān)察，促進(jìn)了理論的創(chuàng)新和發(fā)展。 ? 矛盾管理理論就是應(yīng)用唯物辯證法的宇宙觀(guān)和矛盾動(dòng)力學(xué)原理，來(lái)觀(guān)察和分析企業(yè)的矛盾運(yùn)動(dòng)，來(lái)研究解決矛盾的方法，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)和長(zhǎng)壽。