【正文】 管理創(chuàng)新領域有： ? 大型企業(yè)技術改造； ? 產(chǎn)品升級； ? 老字號品牌創(chuàng)新； ? 市場導向的結構調(diào)整； ? 市場導向的技術引進； ? 長線產(chǎn)品競爭力； ? 提升核心競爭力； 、主要框架與未來課題 ? 低成本戰(zhàn)略； ? 風險管理（危機管理）； ? 商譽管理； ? 項目管理； ? 人力資本戰(zhàn)略； ? 員工滿意工程； ? 培訓管理； ? 學習型組織； ? 以客戶為導向的管理； 、主要框架與未來課題 ? 客戶滿意度管理； ? 以股東為導向的管理； ? 整合核心價值觀； ? 整合管理； ? 邊緣經(jīng)營； ? 虛擬經(jīng)營（裂變式發(fā)展）； ? 聚變式發(fā)展； ? 內(nèi)部市場化； 、主要框架與未來課題 ? 各種類型的公司法人治理結構； ? ＩＰＤ、ＩＳＣ、ＭＲＰ Ⅱ 、ＥＲＰ； ? 多元化經(jīng)營； ? 業(yè)務流程再造； ? 綠色管理等。 ? ，但應該有所創(chuàng)造了 ? 從 20世紀 80年代起，中國人才開始真正摸索著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就使我們對現(xiàn)代企業(yè)管理及其理論的關心落后了相當長的一段時間。 ? 在管理、管理理論以及管理方法上，我們基本上還處于一個“學習引進的階段” ? 中國經(jīng)濟和中國企業(yè)近三十年的成功，使中國的管理學研究有了由“理論與方法進口”階段向“理論與方法創(chuàng)造”階段轉化的條件和理由 ? ? 我們先看企業(yè)界，經(jīng)常見諸報紙、雜志、圖書的一些著名企業(yè)家的言論，盡管還不太成系統(tǒng)，但已經(jīng)有了一些理論的雛形。 ? 但是，盡管企業(yè)界在盡力營造著自己獨有的管理體系、企業(yè)文化，卻對建立中國特色的管理體系和理論少有呼應。 ? 管理學界也有不同觀點。一部分人認為管理實踐盡管受國家、民族、文化的深刻影響，但作為一種學問，總有它內(nèi)在的、普遍的規(guī)律，沒必要刻意去強調(diào)國家、民族、文化帶來的特性 。 ? 管理學界依然有人在積極努力。李占祥教授等推出了《 矛盾管理學 》 ，力圖形成中國自己的管理學派。尹毅夫教授完成了 《 中國管理學 》 ? 要做好中國的管理研究，可能需要注意以下幾個問題。 ? ? 這個體系可能要包括兩個層面：一是實踐層面，形成有代表性、有普遍意義的企業(yè)管理體系；二是理論層面，形成科學的、系統(tǒng)的管理理論體系。要有中國的管理理論，一定要有成功的中國企業(yè)。 ? ? 中國的現(xiàn)代管理體系不是短期就能建立起來的。 ? 形成科學、系統(tǒng)的管理理論體系更是一個漫長的過程。 ? ? 這支隊伍在各主要管理學領域都有若干團隊的支撐，能不斷提出能夠影響中國企業(yè)甚至世界企業(yè)的創(chuàng)新性觀點。 ? ? 區(qū)別這樣兩個研究領域，至少可以讓大家都找到自己的位置，并形成學問上的互補。 ? 應用研究不必要指責理論研究絲毫沒有用處，理論研究也不必要評價應用研究根本不像研究。 ? ? 現(xiàn)代化的管理體系必須具有開放性。這種開放性是指要不斷學習、借鑒國外的先進經(jīng)驗，尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家在企業(yè)管理方面已積累了豐富的經(jīng)驗，更值得我們認真研究。 ? 我們堅持中國特色，并不排斥學習外國現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方法；我們從中國傳統(tǒng)管理思想中吸取營養(yǎng)，并不是要排斥借鑒先進的管理理論和管理思想。 ? ? 中國企業(yè)最終是要走向國際化的，對于企業(yè)來講，這時再提所謂中國式管理就沒有太大必要，甚至有狹隘之嫌了。 ? 企業(yè)僅在一國之內(nèi)經(jīng)營時，較受限于一國文化，形成一國特色，但企業(yè)走向跨國經(jīng)營時，會突破一國文化模式的束縛，形成跨文化模式。研究必須兼顧到這種趨勢。 ? ? ? 隨著中國市場經(jīng)濟體制的日益完善，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都越來越像因市場和競爭力量而變動的企業(yè) ? 企業(yè)不僅在創(chuàng)造財富，還在創(chuàng)造新文化，創(chuàng)造新理念，創(chuàng)造新人才，創(chuàng)造新規(guī)則。 ? 需要對企業(yè)進行重新定義，需要重建企業(yè)倫理，并提出中國式的企業(yè)社會責任、企業(yè)公民概念和理論。 ? ? 改革開放 30多年，中國企業(yè)的飛速發(fā)展受世人注目，尤其是中小企業(yè)（尤其是家族企業(yè)）的崛起令人驚嘆。這里邊一定蘊藏著很深的道理，需要我們?nèi)ズ推髽I(yè)家們一起理解、感悟和提升。 ? 在成長戰(zhàn)略管理方面，要注重以下一些方面的課題： ? （ 1）可持續(xù)成長戰(zhàn)略； ? （ 2）發(fā)展專業(yè)化與實行多元化的選擇； ? （ 3）資產(chǎn)負債結構和籌資方式的選擇； ? （ 4）產(chǎn)業(yè)、金融、貿(mào)易三者結合的安排； ? （ 5）擴大規(guī)模和效益優(yōu)先的選擇； ? （ 6）圍繞產(chǎn)品開發(fā)、服務進行的分戰(zhàn)略，包括市場營銷、人才開發(fā)、技術創(chuàng)新等分戰(zhàn)略。 ? ? 大多數(shù)中國企業(yè)還屬于工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)加工型企業(yè)，還需要在科學管理、質(zhì)量管理等方面得到切實的加強 ? 競爭日益激烈的國際、國內(nèi)環(huán)境，要求我國企業(yè)內(nèi)部管理體系不斷創(chuàng)新。這套科學的管理體系包括： ? （ 1）以經(jīng)營戰(zhàn)略目標為依據(jù)的計劃管理體系； ? （ 2）以顧客為目標的市場營銷體系； ? （ 3）以專家群體為中心的經(jīng)營決策體系； ? （ 4）尋求企業(yè)新增長的技術創(chuàng)新體系； ? （ 5）以質(zhì)量為重點的生產(chǎn)管理體系； ? （ 6）以市場成本為中心的成本控制體系； ? （ 7）以資金為中心的財務會計管理體系； ? （ 8）以職工素質(zhì)為主的人力資源管理體系； ? （ 9）以管理優(yōu)化為重點的基礎管理體系； ? （ 10）以員工積極性為中心的用工和分配體系； ? （ 11）以價值觀整合為核心的企業(yè)文化培育體系； ? （ 12）以電子計算機為主要手段的信息處理體系。 ? ? 研究具有中國特色的管理，就不能不考慮中華民族傳統(tǒng)文化的影響，從古代管理思想和民族資本主義企業(yè)的經(jīng)營思想中汲取有效因素，運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理之中。 ? ? 實行“知本主義”的管理模式，可能有助于形成一種使每個人的聰明才智得以自由發(fā)揮的機制和廣闊的天地，真正使中國企業(yè)形成核心競爭力，真正走向世界。 ? 與知識管理相關的實務性研究還包括 ERP、 IPD、 ISC、財務 IT建設等領域。 ? ? 企業(yè)管理不僅要研究管理實踐，研究管理理論，還需要研究管理者的思維模式，這可能更有利于管理者找準自己的角色定位，更有效地處理管理問題。 ? 換句話說，管理者要知道如何做事，要知道如何管人，還要知道如何思考。 ? ? 矛盾管理理論與業(yè)務流程重整理論相比，它們重視整合而不是分工的觀點是一脈相承的，因而矛盾管理力圖在突破長期以來形成的職能管理體系上有所作為。 ? 矛盾管理理論還有一個更重要的創(chuàng)新點，即重視企業(yè)可持續(xù)成長動力的研究。 ? 矛盾管理理論不僅針對企業(yè)實際，還針對企業(yè)管理理論本身的發(fā)展提出了辯證思考。 ? 從矛盾管理的觀點來看，理論上矛盾的東西，來自于研究者所持有的研究角度、價值理念甚至是嗜好的區(qū)別，也正是這些區(qū)別、沖突和矛盾，促進了人們對企業(yè)管理的多方面觀察，促進了理論的創(chuàng)新和發(fā)展。 ? 矛盾管理理論就是應用唯物辯證法的宇宙觀和矛盾動力學原理，來觀察和分析企業(yè)的矛盾運動，來研究解決矛盾的方法，從而推動企業(yè)的可持續(xù)成長和長壽。