【正文】 的空間和機會，企業(yè)普遍采取了跨行業(yè)的多元化經(jīng)營（ Diversification）和跨國界的國際化經(jīng)營兩大發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 占據(jù)主流地位的國企治理結(jié)構(gòu)問題、國企的本質(zhì)屬性問題、國企的目的性問題等中國特有的普遍性的企業(yè)制度問題，還是沒有得到應(yīng)有的解決。 定量研究部分； ? （ 9）居于中間位置的綜合性研究部分。 定性研究部分； ? （ 5）科學(xué) ? 這樣，我們就可以用這三維將管理學(xué)研究理論的框架分為九個部分 ： ? （ 1）科學(xué) 變量是定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析的關(guān)鍵。 ? 我們不是反對在管理學(xué)研究中做定量分析，我們只是不贊成做管理者毫不關(guān)心的、只為自得其樂的分析； ? 不贊成做管理上無價值的、只是證明你學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計方法的分析； ? 不贊成做太過復(fù)雜、需要 N多假設(shè)條件而沒有實際用途的分析； ? 不贊成做太過精細(xì)需要小數(shù)點后面保留 5位數(shù)字，而現(xiàn)實中根本不可能存在的分析； ? 不贊成做那些試圖證明某些不可知現(xiàn)象（比如在生產(chǎn)線這頭把香腸放進(jìn)去，那頭就會出來一只活豬）的研究。 ? 第二，他們的研究不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有很多漏洞，但正是這些漏洞才表現(xiàn)了他們的洞察力。 科學(xué)主義觀 人本主義觀 課題來源 來自工作內(nèi)容 來自組織成員 課題性質(zhì) 科學(xué)性的 人文性的 研究目的 在于提高各種工作的效率和效益 在于揭示組織成員的理念 、 心理和組織氛圍特征 內(nèi)容表現(xiàn) 解釋性的 、 無價值判斷的 、 理性的 、歸納演繹式的 提示性的 、 有價值判斷的 、 悟性的 、 類比式的 理論標(biāo)準(zhǔn) 真實性 滿意性 理論領(lǐng)域 科學(xué)管理 、 系統(tǒng)管理 、 決策理論 、戰(zhàn)略管理 、 企業(yè)再造 、 信息系統(tǒng)等 行為科學(xué) 、 管理心理 、 組織行為 、文化管理 、 五項修煉 、 企業(yè)倫理等 表 2—1 科學(xué)主義觀與人本主義觀的比較 ? ? 理論管理學(xué)的價值偏好在于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造知識，應(yīng)用管理學(xué)的價值偏好在于選擇和運用知識，終極目的是創(chuàng)造財富價值。 ? ? 學(xué)士學(xué)位中有工商管理、公共事業(yè)管理、工程管理、信息管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、土地資源管理等幾十種管理相關(guān)學(xué)位 ? 管理學(xué)從各種基礎(chǔ)學(xué)科分有管理哲學(xué)、管理心理學(xué)、管理社會學(xué)、管理倫理學(xué)、管理行為學(xué)、管理史學(xué)、管理統(tǒng)計學(xué)、計量管理學(xué)、管理數(shù)學(xué)、管理會計學(xué)、管理法學(xué)等。 ? 管理這只大象是極其復(fù)雜的，我們的研究只能是不斷地接近其真諦，但可能永遠(yuǎn)也窮盡不了其真諦。 ? （ 8）穩(wěn)定時適合用科學(xué)方法，危機時適合用藝術(shù)方法。藝術(shù)方法注重的是靈活多變、逆向思維、創(chuàng)新創(chuàng)造、情感認(rèn)知、審美感悟和直覺判斷等。 ? 從管理學(xué)理論的實踐意義來看， 命題有無意義要看給定不變的前提條件能否實現(xiàn) 。 ? ? 、經(jīng)濟人和社會人 ? “ 社會人假設(shè) ”是 梅奧 等人依據(jù)霍桑實驗的結(jié)果提出來的。管理學(xué)研究方法 第 2章 管理學(xué)研究方法概要 目 錄 ? ? ? 、主要框架與未來課題 ? ? ? 、經(jīng)濟人和社會人 ? 經(jīng)濟人的概念 :以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟活動的主體。這一假設(shè)認(rèn)為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質(zhì)利益是相對次要的因素。這顯示了管理學(xué)等社會科學(xué)和自然科學(xué)的一個重要的區(qū)別所在。 ? 科學(xué)方法主要體現(xiàn)為程序化和邏輯化，藝術(shù)方法主要體現(xiàn)為非程序化和非邏輯化。 圖 2—2 科學(xué)方法和藝術(shù)方法的適用性 ? ? ? ? 這頭象是復(fù)雜的。 ? ? 管理者的任務(wù)就是實現(xiàn)組織目標(biāo)，管理研究的就是組織。 ? 管理學(xué)從各種管理職能分有市場管理學(xué)、組織管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、金融管理學(xué)、設(shè)備管理學(xué)等 ? 管理學(xué)從各種組織性質(zhì)分有工商管理學(xué)、公共管理學(xué)、城市管理學(xué)、政府管理學(xué)等 ? “范式”（ paradigm）包含三個層次： ? 一是指自然科學(xué)家群體中共有的一種思考前提； ? 二是指社會科學(xué)家群體中普遍遵守的信念、價值觀等集合體，或共同體特有的文化； ? 三是最狹義的，指科學(xué)研究者共同體中創(chuàng)出的具體業(yè)績或者說范例。 ? 一般而論，人們的研究目的分為理論目的與應(yīng)用目的兩大類。 ? 第三，他們在構(gòu)建理論，不是在驗證理論，他們的研究中只有概念和命題，很少有變量和假說。 ? ? 管理學(xué)中的定量研究基本上是在定性研究成果的基礎(chǔ)上，為其做解釋、細(xì)化、補充、完善的。 ? ? 變量設(shè)計是將定性研究轉(zhuǎn)化為定量研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 理論 理論 、主要框架與未來課題 ? ? 現(xiàn)代企業(yè)誕生至今的演變可以用五個歷史階段來概括 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的確立與普及階段； ? 大企業(yè)體制的形成階段； ? 多元化 、主要框架與未來課題 ? ? 從 20世紀(jì)初到 20世紀(jì) 50年代，大約也有 50年左右的時間，這是現(xiàn)代企業(yè)“由小到大”的成長壯大時期。 、主要框架與未來課題 ? 到 20世紀(jì) 70年代末，“由小到大”的現(xiàn)代企業(yè)開始普遍走向一條“由少到多”的典型道路。 、主要框架與未來課題 ? 這時的企業(yè)逐漸明白有所不為才能有所為，從而將“經(jīng)營戰(zhàn)略”推進(jìn)到“戰(zhàn)略經(jīng)營”的階段。 ? 出現(xiàn)了反股份公司、反企業(yè)本位的思潮。 、主要框架與未來課題 ? ? 所謂研究框架，是指研究者思考和表述自己的觀點或研究成果的某種結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)。 ? 第四層 精神層 ? 第三層 行為層 ? 第二層 制度層 ? 第一層 物質(zhì)層 、主要框架與未來課題 ? （ 4）企業(yè)利益相關(guān)群體分層框架。 、主要框架與未來課題 ? ? 企業(yè)管理者的言論甚至比大學(xué)的管理學(xué)者的理論在社會上更有影響力。 ? 但是，盡管企業(yè)界在盡力營造著自己獨有的管理體系、企業(yè)文化，卻對建立中國特色的管理體系和理論少有呼應(yīng)。 ? ? 中國的現(xiàn)代管理體系不是短期就能建立起來的。 ? ? 中國企業(yè)最終是要走向國際化的，對于企業(yè)來講，這時再提所謂中國式管理就沒有太大必要，甚至有狹隘之嫌了。 ? ? 大多數(shù)中國企業(yè)還屬于工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)加工型企業(yè)，還需要在科學(xué)管理、質(zhì)量管理等方面得到切實的加強 ? 競爭日益激烈的國際、國內(nèi)環(huán)境，要求我國企業(yè)內(nèi)部管理體系不斷創(chuàng)新。 ? 矛盾管理理論還有一個更重要的創(chuàng)新點，即重視企業(yè)可持續(xù)成長動力的研究。 ? 從矛盾管理的觀點來看，理論上矛盾的東西，來自于研究者所持有的研究角度、價值理念甚至是嗜好的區(qū)別，也正是這些區(qū)別、沖突和矛盾，促進(jìn)了人們對企業(yè)管理的多方面觀察，促進(jìn)了理論的創(chuàng)新和發(fā)展。 ? ? 研究具有中國特色的管理，就不能不考慮中華民族傳統(tǒng)文化的影響，從古代管理思想和民族資本主義企業(yè)的經(jīng)營思想中汲取有效因素，運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理之中。研究必須兼顧到這種趨勢。 ? ? 這支隊伍在各主要管理學(xué)領(lǐng)域都有若干團隊的支撐，能不斷提出能夠影響中國