跨國(guó)公司人力資源管理史(完整版)
【正文】 戶導(dǎo)向型 后方 —— 生產(chǎn)型 目的： 效率優(yōu)先，強(qiáng)化速度，提高客戶反應(yīng)力 問(wèn)題： 如何整合前后方的經(jīng)濟(jì) 沖突管理 。Dr. Liu Liling 13911748036 Chapter 2 The History of IHRM: the MNCbased history I. Preindustrilization era 跨洲商品和服務(wù)貿(mào)易 +地理擴(kuò)張 現(xiàn)今的跨國(guó)企業(yè)。 跨國(guó)公司發(fā)展： 卡特爾聯(lián)盟建立 —— 受重創(chuàng) —— 美實(shí)施發(fā)托拉斯法 —— 全球經(jīng)濟(jì)格局重組 (3) 美國(guó) —— 美國(guó)的跨國(guó) 區(qū)域整合戰(zhàn)略 a) 人事管理變化：人事管理 —— 人力資源管理 ? 國(guó)際化人力資源管理： 員工外派 （薪酬戰(zhàn)略） —— 技術(shù)型管理人員外派失敗 —— 如何說(shuō)服，轉(zhuǎn)為如何幫助外派人員成功，外派成本， ? 人事管理措施完善：參與式管理，培訓(xùn)（敏感性培訓(xùn) —— 管理方格圖示培訓(xùn)） ? 人力資源管理屬于開(kāi)始正式出現(xiàn) —— 公司要將那些處于萌芽階段的管理措施集合起來(lái) —— 新職務(wù) —— 人力資源開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁 （國(guó)際商務(wù)在當(dāng)時(shí)也成為學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域） ? 外派成為研究話題 —— 國(guó)際人力資源管理萌芽 b) 組織結(jié)構(gòu) ：跨國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)（矩陣式結(jié)構(gòu)？總部協(xié)調(diào)式結(jié)構(gòu) /事業(yè)部式結(jié)構(gòu) ） c) 1920‘s：人力資源管理國(guó)
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