跨國公司人力資源管理史-文庫吧資料
2025-01-24 09:38本頁面
【正文】 ，人員篩選整合與統(tǒng)一而薪酬本地化 3. 人力資源管理與持續(xù)競爭優(yōu)勢 獲得競爭優(yōu)勢的四種新途徑： （ 1）提高運作效率（三個戰(zhàn)略選擇：成本領先，市場差異化，市場導向） （ 2）投資于無形資產（客戶信任度，人力資本，品牌榮譽，分銷控制能力，企業(yè)文化，領導技能） （ 3）開發(fā)組織的核心能力（技術系統(tǒng)，員工技能，企業(yè)文化和價值觀 —— 佳能公司，聯(lián)邦快遞） （ 4）知識重組和知識轉移 —— 保留員工更困難，重要的是保留和轉移他們的知識 4. 前后方組織 前方 —— 客戶導向型 后方 —— 生產型 目的： 效率優(yōu)先，強化速度，提高客戶反應力 問題： 如何整合前后方的經濟 沖突管理 。 管理理念： 人際運動 （ 1）日本 ：員工 +雇主分歧開端 （ 內隱福利 變?yōu)楣ぞ呋贤?績效管理，基于績效的薪酬，短期合同 ） ） —— 人力資源管理過渡 （終身雇用制度，職業(yè)生涯） —— 勞工會認可 （ 2）西方 ：實現(xiàn)員工 個人潛力 —— 招募，測評，按興趣安排工作， 心理測試 應用。 原共監(jiān)督方式： —— 早期的績效指標 息支持 3. 財物激勵 —— 保證金的出 現(xiàn)，經濟
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