某跨國(guó)公司的人力資源管理模式-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 17:22本頁(yè)面
【正文】 ： ? 熟悉本國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì) 、 政治 、 文化 、 法律環(huán)境及商業(yè)行情 ， ? 具有良好的與人交往 、 溝通的能力 ， 有助于跨國(guó)公司同當(dāng)?shù)仡櫩?、 政府機(jī)構(gòu) 、 雇員 、 當(dāng)?shù)毓?huì)等建立融合的關(guān)系 。4 ） 一般只針對(duì)白領(lǐng)進(jìn)行考核。2 ） 考核周期短，直接與工資、晉升掛鉤。4 ） 對(duì)藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)一樣進(jìn)行考核。2 ） 考核結(jié)果不直接與工資掛鉤，長(zhǎng)期綜合考核后才決定是否晉升，考核周期長(zhǎng)。2 ） 注重專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。2 ） 培訓(xùn)時(shí)不但注重技能，也注重價(jià)值觀、 “忠孝意識(shí)”、企業(yè)文化的形成。按職務(wù)內(nèi)容招聘，不一定是應(yīng)屆畢業(yè)生 （開放性入口）。 ? 美國(guó)過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些“硬”的因素，在對(duì)人的管理上也是以任務(wù)、事、職務(wù)、制度等硬件為中心，注重通過外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)。 跨國(guó)公司的人力資源管理 一、人力資源管理制度的選擇 ? （一）日、美各項(xiàng)具體 HRM制度的比較 ? 日本組織的
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