【摘要】Dr.LiuLiling13911748036Chapter2TheHistoryofIHRM:theMNC-basedhistoryI.Pre-industrilizationera跨洲商品和服務(wù)貿(mào)易+地理擴(kuò)張現(xiàn)今的跨國企業(yè)。與員工關(guān)系:契約關(guān)系。服務(wù)類型:專業(yè)型服務(wù)(商務(wù)談判中的技能
2025-01-24 09:38
【摘要】第八章跨國公司的人力資源管理§8—1管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力能力跨國經(jīng)營知識語言、市場、業(yè)務(wù)和慣例制定實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略能力跨文化管理能力理解、敏感、適應(yīng)組織管理能力組織設(shè)計、管理學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識的能力相互傳授成功經(jīng)驗配合工作能力與不同國家管理人員的團(tuán)隊協(xié)作國際轉(zhuǎn)移
2025-01-18 15:46
【摘要】第十三講跨國公司的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年9月人力資源管理第十四講2一、人力資源管理制度的選擇?(一)日、美各項具體HRM制度的比較?日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價值準(zhǔn)則等“軟”的因
2024-10-24 20:57
【摘要】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第10章跨國公司人力資源管理?跨國公司人力資源管理概述?跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?跨國公司的人事政策?駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)?多國籍員工的管理?跨國家調(diào)動?國際報酬政策Cisco的招聘策略Cisco系統(tǒng)公司1984年成立,總部在美
2025-01-24 11:25
【摘要】第十一章跨國公司的人力資源管理第十一章跨國公司的人力資源管理1本章主要內(nèi)容?第一節(jié)國際人力資源管理的發(fā)展概述?第二節(jié)跨國公司人力資源管理的模式?第三節(jié)跨國公司人力資源管理的特點第十一章跨國公司的人力資源管理2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解國際企業(yè)人力資源管
2024-10-23 01:12
【摘要】跨國公司人力資源管理12023/2/11GUIHONG本章內(nèi)容提要?人力資源管理的基本功能?國際人力資源管理導(dǎo)向?海外派遣2023/2/11GUIHONG21-1人力資源管理的基本功能(1)?招聘:確認(rèn)和吸引合格的雇員申請組織中空缺的位置。?選拔:公司在本組織中選拔雇員填補(bǔ)
2025-01-28 03:54
【摘要】第9章跨國公司人力資源戰(zhàn)略1跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國公司在制定競爭戰(zhàn)略時都面臨著一個基本的戰(zhàn)略兩難問題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場的差異來提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國別差
2025-05-18 10:42
【摘要】跨國公司的人力資源管理一、人力資源管理制度的選擇?(一)日、美各項具體HRM制度的比較?日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價值準(zhǔn)則等“軟”的因素,可以說是以人、軟件為中心(有時又稱humanware),提倡將企業(yè)看成一個協(xié)作融合的大家庭,成為一個所有經(jīng)營管理者和員工的命運(yùn)共同體。?美國過
2025-01-05 20:58
【摘要】跨國公司經(jīng)營與管理結(jié)課論文中國跨國公司人力資源管理的問題與建議姓名:XXX學(xué)院:經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè):國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)號:XXXXXXXXXXXXXXX2021年6月
2025-06-15 08:46
【摘要】跨國公司視角的國際人力資源管理一、跨國公司人力資源管理概述跨國公司是一種與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。它是在一個國家(通常在本國)設(shè)立總部,在其他一個或多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點的企業(yè)系統(tǒng)。它足以世界市場范圍規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營,在地理上更經(jīng)濟(jì)、更有效地組織各生產(chǎn)要素的投入,追求利潤最大化的一種先進(jìn)的企業(yè)組織形式??鐕揪哂幸韵绿卣?經(jīng)營規(guī)模龐大:經(jīng)營跨國化的基本手段
2025-04-19 01:59
2025-01-08 17:22
【摘要】來自中國最大的資料庫下載跨國公司人力資源戰(zhàn)略1跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國公司戰(zhàn)略性人力資源來自中國最大的資料庫下載一、跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國公司在制定競爭戰(zhàn)略時都面臨著一個基本的戰(zhàn)略兩難問題:公
2024-08-26 11:57
【摘要】 摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素。 ——摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳 最寶貴的資源是人才 ——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃 Intranet的妙用 瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解決方案。到1998
2025-05-08 22:33
【摘要】學(xué)校編碼:10384分類號_______密級______學(xué)號:B202020002UDC廈門大學(xué)博士學(xué)位論文跨國公司外派人力資源管理研究HumanResourceManag
2024-09-19 10:00