跨國公司人力資源管理史(存儲版)
【正文】 系 （ 健康安全，教育 —— 爭議處理 ，不滿 反饋 ，員工 換崗 —— 效率研究，工作說明，薪資激勵計劃） 2. PostWWI 無經驗員工 —— 任務簡化，重新設計 —— 勞動力市場動蕩 —— 工作條件，員工需要 —— 一線管理人員培訓 —— 為人力資源管理的三角色奠定基礎（構建者，重整者，引航員），其間出現雇傭管理者 —— 國家人事委員會成立 （ 1920年 ） —— 福利秘書改名為 人事總監(jiān) —— 以前由直線管理者自行處理的 員工事務制度化。 服務類型 ：專業(yè)型服務（商務談判中的技能，外語，商品質量評估，商品交易和裝卸） 地域類型 ：跨地區(qū)，跨國家建立 倉庫 責任轉變 ：本地管理者 —— 人 員外派 開始出現 問題 ：如何提高本地主管的能力 —— 跨地域控制體系 開始出現。 國際人力資源開發(fā)和 協調控制問題 —— 組織結構問題 之間的關系 常見調任國外管理人員原因： ? 應對國外子公司對特殊技能的需要； ? 通過國際經驗培養(yǎng)管理人員 ? 作為控制和協調的一種機制 —— 依靠其在各種環(huán)境中處理問題，同時鼓勵其為公司開發(fā)一套有助于協調溝通的人際關系網絡 3. PostWWII1980’s: 現代跨國企業(yè)的出現與人力資源管理國際化 非正式聯盟 —— 與一些獨立公司結成網絡 交通運輸（空中商務旅行航班） +溝通方式（越洋電話，電傳，計算機） —
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