跨國公司人力資源管理史(編輯修改稿)
2025-02-14 09:38 本頁面
【文章內容簡介】 換崗 —— 效率研究，工作說明，薪資激勵計劃） 2. PostWWI 無經(jīng)驗員工 —— 任務簡化，重新設計 —— 勞動力市場動蕩 —— 工作條件，員工需要 —— 一線管理人員培訓 —— 為人力資源管理的三角色奠定基礎（構建者，重整者，引航員），其間出現(xiàn)雇傭管理者 —— 國家人事委員會成立 （ 1920年 ） —— 福利秘書改名為 人事總監(jiān) —— 以前由直線管理者自行處理的 員工事務制度化。 管理理念： 人際運動 （ 1）日本 ：員工 +雇主分歧開端 （ 內隱福利 變?yōu)楣ぞ呋贤?績效管理，基于績效的薪酬，短期合同 ） ） —— 人力資源管理過渡 （終身雇用制度，職業(yè)生涯） —— 勞工會認可 （ 2）西方 ：實現(xiàn)員工 個人潛力 —— 招募，測評，按興趣安排工作， 心理測試 應用。 跨國公司發(fā)展： 卡特爾聯(lián)盟建立 —— 受重創(chuàng) —— 美實施發(fā)托拉斯法 —— 全球經(jīng)濟格局重組 (3) 美國 —— 美國的跨國 區(qū)域整合戰(zhàn)略 a) 人事管理變化：人事管理 —— 人力資源管理 ? 國際化人力資源管理： 員工外派 （薪酬戰(zhàn)略） —— 技術型管理人員外派失敗 —— 如何說服，轉為如何幫助外派人員成功，外派成本， ? 人事管理措施完善：參與式管理，培訓（敏感性培訓 —— 管理方格圖示培訓） ? 人力資源管理屬于開始正式出現(xiàn) —— 公司要將那些
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