跨國公司人力資源管理史-資料下載頁
2025-01-18 09:38本頁面
【正文】 關(guān)貿(mào)總協(xié)定 —— 貿(mào)易和投資壁壘被打破 銀行的國際業(yè)務(wù) 羅馬條約 —— 歐共體建立 ： 全球化與人力資源管理 跨國公司的經(jīng)營內(nèi)容：工業(yè)企業(yè) —— 服務(wù)業(yè) 組織結(jié)構(gòu)：無邊界組織出現(xiàn)，網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)方式：遠(yuǎn)距離尋找原材料或廉價(jià)勞動(dòng)力方面的資源，其他資源都在國內(nèi)（技術(shù)，供應(yīng)商，高壓競(jìng)爭(zhēng)，最有經(jīng)驗(yàn)的客戶，智力資源） —— 全部分散于全世界 —— 跨國界組織（ transnational anization） 行政管理傳統(tǒng)的三條國際化路線： 跨國企業(yè)，全球公司 /大國公司，大國企業(yè)的變形體 2. 矛盾：本地化 +全球化；現(xiàn)有資源平衡和未來資源開發(fā)，人員篩選整合與統(tǒng)一而薪酬本地化 3. 人力資源管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四種新途徑： （ 1）提高運(yùn)作效率（三個(gè)戰(zhàn)略選擇：成本領(lǐng)先，市場(chǎng)差異化，市場(chǎng)導(dǎo)向） （ 2）投資于無形資產(chǎn)（客戶信任度，人力資本，品牌榮譽(yù)，分銷控制能力，企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)技能） （ 3）開發(fā)組織的核心能力（技術(shù)系統(tǒng)，員工技能，企業(yè)文化和價(jià)值觀 —— 佳能公司，聯(lián)邦快遞） （ 4）知識(shí)重組和知識(shí)轉(zhuǎn)移 —— 保留員工更困難，重要的是保留和轉(zhuǎn)移他們的知識(shí) 4. 前后方組織 前方 —— 客戶導(dǎo)向型 后方 —— 生產(chǎn)型 目的： 效率優(yōu)先，強(qiáng)化速度，提高客戶反應(yīng)力 問題： 如何整合前后方的經(jīng)濟(jì) 沖突管理
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