跨國公司人力資源管理史-預覽頁
【正文】 —— 公司規(guī)模擴大（國內(nèi) —— 國外） —— 為 1890年后的國際商務(wù)活動奠基 企業(yè)組織形式 ：新生產(chǎn)技術(shù) +國際勞動分工 （農(nóng)民工問題：缺勤 —— 紀律和激勵問題 —— 工作條件與員工福利 ） —— 歐文的 現(xiàn)代人事管理 歐文的 現(xiàn)代人事管理 （勞動原則：食宿 +童工最低工資+工作時間 +培訓（ offjobtraining） +娛樂中心） —— 工人協(xié)會（組織放蕩行為，可靠勞動力） III. Golden Age of Internationalizationpost 1900—— 科學管理 1. PreWWI： 首次跨國合并：英國殼牌公司和荷蘭皇家公司 —— 跨國合并和跨國建廠頻繁（有的工廠規(guī)模大于母國工廠） —— 刺激服務(wù)業(yè)（財務(wù)管理，保險，運輸） 管理理念：泰勒的 科學管理 —— 回應(yīng)家族式管理 —— 工業(yè)改良 —— 福利體系 （ 健康安全，教育 —— 爭議處理 ，不滿 反饋 ，員工 換崗 —— 效率研究，工作說明，薪資激勵計劃） 2. PostWWI 無經(jīng)驗員工 —— 任務(wù)簡化，重新設(shè)計 —— 勞動力市場動蕩 —— 工作條件，員工需要 —— 一線管理人員培訓 —— 為人力資源管理的三角色奠定基礎(chǔ)（構(gòu)建者，重整者，引航員），其間出現(xiàn)雇傭管理者 —— 國家人事委員會成立 （ 1920年 ） —— 福利秘書改名為 人事總監(jiān) —— 以前由直線管理者自行處理的 員工事
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