跨國(guó)公司人力資源管理史-wenkub.com
2025-01-15 09:38 本頁(yè)面
【正文】 跨國(guó)公司發(fā)展： 卡特爾聯(lián)盟建立 —— 受重創(chuàng) —— 美實(shí)施發(fā)托拉斯法 —— 全球經(jīng)濟(jì)格局重組 (3) 美國(guó) —— 美國(guó)的跨國(guó) 區(qū)域整合戰(zhàn)略 a) 人事管理變化：人事管理 —— 人力資源管理 ? 國(guó)際化人力資源管理： 員工外派 （薪酬戰(zhàn)略） —— 技術(shù)型管理人員外派失敗 —— 如何說(shuō)服，轉(zhuǎn)為如何幫助外派人員成功，外派成本， ? 人事管理措施完善：參與式管理，培訓(xùn)（敏感性培訓(xùn) —— 管理方格圖示培訓(xùn)） ? 人力資源管理屬于開始正式出現(xiàn) —— 公司要將那些處于萌芽階段的管理措施集合起來(lái) —— 新職務(wù) —— 人力資源開發(fā)高級(jí)副總裁 （國(guó)際商務(wù)在當(dāng)時(shí)也成為學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域） ? 外派成為研究話題 —— 國(guó)際人力資源管理萌芽 b) 組織結(jié)構(gòu) ：跨國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)（矩陣式結(jié)構(gòu)？總部協(xié)調(diào)式結(jié)構(gòu) /事業(yè)部式結(jié)構(gòu) ） c) 1920‘s：人力資源管理國(guó)際化： 各種方法都基于企業(yè)戰(zhàn)略 ， 2. 外派成本 —— 大量招聘本地員工或主管 ——密集型培訓(xùn) —— 人才流失 優(yōu)勢(shì)：熟悉本地勞動(dòng)法，工資規(guī)定，工作環(huán)境和勞動(dòng)條例，對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人管理尤為有效 問(wèn)題：很難做到與企業(yè)其他部門保持合作同時(shí)還處理好政治化的事情 —— 培養(yǎng)本地管理人員運(yùn)作本地業(yè)務(wù)。 母公司與子公司關(guān)系：決策在母公司，母公司行政職能和規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)面臨對(duì)子公司的控制實(shí)效的危險(xiǎn) —— 母公司不得不建立 正式的
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