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【正文】 我們的方案是在內外部環(huán)境分析的基礎上，經小組討論提出的。 ◆ 。 2022/2/9 22 第四部分 國際化的措施及建議 措施三：戰(zhàn)略聯(lián)盟－產品方案 ：與領先公司合作建立聯(lián)合研發(fā)中心 ：變買賣關系為戰(zhàn)略合作伙伴關系 ：通過第三方物流公司，統(tǒng)一派送，提高 效 率 ， 降低庫存。 2022/2/9 16 目錄 第一部分 海爾國際化的背景介紹 第二部分 國際化的動因分析和環(huán)境 第三部分 競爭優(yōu)勢分析 第四部分 國際化的措施及建議 2022/2/9 17 第四部分 國際化的措施及建議 “發(fā)展、成長 ” “熟悉、強大 ” “進入、了解 ” ? 兼并收購 ? 美國上市 ? …… ?加強自身建設 ?許可協(xié)議 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 關注重點 ? 產品出口 ?美國代理機構 ? 美國設廠 總體發(fā)展路線 2022/2/9 18 第四部分 國際化的措施及建議 措施一：深挖潛力 1. 產品 ，不斷改善經營管理水平，努力實現(xiàn)本土化 條件許可條件下，增產或建新廠，尋求規(guī)模效應； ，定位目標客戶，推行差異化和集聚化戰(zhàn)略。專利申請逐年增加。 96年， 87年開始全球化戰(zhàn)略 僅 23年， 96年開始海外建廠， 99年在美國建工業(yè)園， 00年在美國實施“三位一體”本土化。 ◆ “ 三位一體本土化 ” 的海外海爾 ： 設計中心－－洛杉磯 營銷中心－－紐約 生產中心－－南卡州 2022/2/9 5 目錄 第一部分 海爾國際化的背景介紹 第二部分 國際化的動因分析和環(huán)境 第三部分 競爭優(yōu)勢分析 第四部分 國際化的措施及建議 2022/2/9 6 第二
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