跨國公司人力資源管理史-免費(fèi)閱讀
【正文】 II. Industrilization Era 原材料的開探 跨國服務(wù)公司的成長（貿(mào)易和海運(yùn)公司，銀行和 勞務(wù)公司 ）（投資并控制在其他國家的資產(chǎn) —— 海外直接投資戰(zhàn)略 FDI） 早期 ： 交通狀況和溝通方式有限 —— 控制問題 管理層成員類型 —— 家族成員管理（親緣建立信任機(jī)制） 19世紀(jì) 50年代后 ： 國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，蒸汽機(jī)發(fā)明 +電報 —— 市場擴(kuò)大 —— 產(chǎn)品 分銷 成為可能 —— 公司規(guī)模擴(kuò)大（國內(nèi) —— 國外） —— 為 1890年后的國際商務(wù)活動奠基 企業(yè)組織形式 ：新生產(chǎn)技術(shù) +國際勞動分工 （農(nóng)民工問題：缺勤 —— 紀(jì)律和激勵問題 —— 工作條件與員工福利 ） —— 歐文的 現(xiàn)代人事管理 歐文的 現(xiàn)代人事管理 （勞動原則：食宿 +童工最低工資+工作時間 +培訓(xùn)（ offjobtraining） +娛樂中心） —— 工人協(xié)會（組織放蕩行為，可靠勞動力） III. Golden Age of Internationalizationpost 1900—— 科學(xué)管理 1. PreWWI： 首次跨國合并：英國殼牌公司和荷蘭皇家公司 —— 跨國合并和跨國建廠頻繁（有的工廠規(guī)模大于母國工廠） —— 刺激服務(wù)業(yè)（財務(wù)管理，保險，運(yùn)輸） 管理理念：泰勒的 科學(xué)管理 —— 回應(yīng)家族式管理 —— 工業(yè)改良 —— 福利體
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