跨國(guó)公司人力資源管理史(參考版)
2025-01-21 09:38本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際人力資源開發(fā)和 協(xié)調(diào)控制問題 —— 組織結(jié)構(gòu)問題 之間的關(guān)系 常見調(diào)任國(guó)外管理人員原因： ? 應(yīng)對(duì)國(guó)外子公司對(duì)特殊技能的需要； ? 通過(guò)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)管理人員 ? 作為控制和協(xié)調(diào)的一種機(jī)制 —— 依靠其在各種環(huán)境中處理問題，同時(shí)鼓勵(lì)其為公司開發(fā)一套有助于協(xié)調(diào)溝通的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 3. PostWWII1980’s: 現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)與人力資源管理國(guó)際化 非正式聯(lián)盟 —— 與一些獨(dú)立公司結(jié)成網(wǎng)絡(luò) 交通運(yùn)輸（空中商務(wù)旅行航班） +溝通方式（越洋電話，電傳，計(jì)算機(jī)） —— 空間縮小的世界 ? 美跨國(guó)公司： 并購(gòu) —— 子公司投資，服務(wù)性公司 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 馬歇爾計(jì)劃 —— 歐洲重建 關(guān)貿(mào)總協(xié)定 —— 貿(mào)易和投資壁壘被打破 銀行的國(guó)際業(yè)務(wù) 羅馬條約 —— 歐共體建立 ： 全球化與人力資源管理 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：工業(yè)企業(yè) —— 服務(wù)業(yè) 組織結(jié)構(gòu)：無(wú)邊界組織出現(xiàn)，網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)方式：遠(yuǎn)距離尋找原材料或廉價(jià)勞動(dòng)力方面的資源，其他資源都在國(guó)內(nèi)（技術(shù)，供應(yīng)商，高壓競(jìng)爭(zhēng)，最有經(jīng)驗(yàn)的客戶，智力資源） —— 全部分散于全世界 —— 跨國(guó)界組織（ transnational anization） 行政管理傳統(tǒng)的三條國(guó)際化路線： 跨國(guó)企業(yè)，全球公司 /大國(guó)公司，大國(guó)企業(yè)的變形體 2. 矛盾：本地化 +全球化；現(xiàn)有資源平衡和未來(lái)資源開發(fā)
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