【正文】 。 ? 從矛盾管理的觀點來看，理論上矛盾的東西，來自于研究者所持有的研究角度、價值理念甚至是嗜好的區(qū)別，也正是這些區(qū)別、沖突和矛盾，促進了人們對企業(yè)管理的多方面觀察，促進了理論的創(chuàng)新和發(fā)展。 ? 矛盾管理理論還有一個更重要的創(chuàng)新點，即重視企業(yè)可持續(xù)成長動力的研究。 ? 換句話說，管理者要知道如何做事，要知道如何管人，還要知道如何思考。 ? 與知識管理相關的實務性研究還包括 ERP、 IPD、 ISC、財務 IT建設等領域。 ? ? 研究具有中國特色的管理，就不能不考慮中華民族傳統(tǒng)文化的影響，從古代管理思想和民族資本主義企業(yè)的經營思想中汲取有效因素，運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理之中。 ? ? 大多數中國企業(yè)還屬于工業(yè)經濟時代的生產加工型企業(yè)，還需要在科學管理、質量管理等方面得到切實的加強 ? 競爭日益激烈的國際、國內環(huán)境，要求我國企業(yè)內部管理體系不斷創(chuàng)新。這里邊一定蘊藏著很深的道理，需要我們去和企業(yè)家們一起理解、感悟和提升。 ? 需要對企業(yè)進行重新定義，需要重建企業(yè)倫理，并提出中國式的企業(yè)社會責任、企業(yè)公民概念和理論。研究必須兼顧到這種趨勢。 ? ? 中國企業(yè)最終是要走向國際化的，對于企業(yè)來講，這時再提所謂中國式管理就沒有太大必要，甚至有狹隘之嫌了。這種開放性是指要不斷學習、借鑒國外的先進經驗，尤其是經濟發(fā)達國家在企業(yè)管理方面已積累了豐富的經驗，更值得我們認真研究。 ? 應用研究不必要指責理論研究絲毫沒有用處，理論研究也不必要評價應用研究根本不像研究。 ? ? 這支隊伍在各主要管理學領域都有若干團隊的支撐，能不斷提出能夠影響中國企業(yè)甚至世界企業(yè)的創(chuàng)新性觀點。 ? ? 中國的現(xiàn)代管理體系不是短期就能建立起來的。 ? ? 這個體系可能要包括兩個層面：一是實踐層面，形成有代表性、有普遍意義的企業(yè)管理體系；二是理論層面，形成科學的、系統(tǒng)的管理理論體系。李占祥教授等推出了《 矛盾管理學 》 ，力圖形成中國自己的管理學派。一部分人認為管理實踐盡管受國家、民族、文化的深刻影響，但作為一種學問，總有它內在的、普遍的規(guī)律，沒必要刻意去強調國家、民族、文化帶來的特性 。 ? 但是，盡管企業(yè)界在盡力營造著自己獨有的管理體系、企業(yè)文化，卻對建立中國特色的管理體系和理論少有呼應。 ? ，但應該有所創(chuàng)造了 ? 從 20世紀 80年代起，中國人才開始真正摸索著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就使我們對現(xiàn)代企業(yè)管理及其理論的關心落后了相當長的一段時間。 、主要框架與未來課題 ? 另一個思路是關注企業(yè)在管理上的創(chuàng)新動向。先有泰羅、法約爾、巴納德，后有西蒙、森吉、波特等人 —— 泰羅、法約爾、巴納德等都先是企業(yè)家，再是管理學家。 、主要框架與未來課題 ? ? 企業(yè)管理者的言論甚至比大學的管理學者的理論在社會上更有影響力。 、主要框架與未來課題 ? 第四，將通過前三步得到的關于中國企業(yè)管理的解釋進行國別比較，或進行能夠推翻最權威理論觀點的比較，得出普適性和創(chuàng)新性的理論，拿到國際上發(fā)表，融入學術主流。 ? 第二，要關注中國情境，深入了解和分析與企業(yè)管理行為有關的中國政治、經濟、歷史、法律、社會和文化等背景因素。 ? 第四層 組織間 ? 第三層 組織 ? 第二層 團體 ? 第一層 個體 、主要框架與未來課題 ? （ 6）社會責任分層框架。 ? 第四層 精神層 ? 第三層 行為層 ? 第二層 制度層 ? 第一層 物質層 、主要框架與未來課題 ? （ 4）企業(yè)利益相關群體分層框架。 ? 第五層 自我實現(xiàn)需求 ? 第四層 尊重需求 ? 第三層 社交需求 ? 第二層 安全需求 ? 第一層 生理需求 、主要框架與未來課題 ? （ 2）管理手段分層框架。 、主要框架與未來課題 ? 管理學研究中，常見的一分為多框架有： ? （ 1）人性假說四分法，即經濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人； ? （ 2）管理職能五分法，即計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制； ? （ 3）領導方式四分法，即專權獨裁型、溫和獨裁型、協(xié)商型、參與型； ? （ 4）管理要素七分法，即結構、戰(zhàn)略、人員、管理風格、體制與程序、領導觀、價值觀； ? （ 5）競爭力五分法，即供應商交涉能力、購買者交涉能力、潛在競爭者進入能力、替代品替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)有競爭能力等。 、主要框架與未來課題 ? ? 線性框架又分一分為二框架和一分為多框架。 、主要框架與未來課題 ? ? 所謂研究框架，是指研究者思考和表述自己的觀點或研究成果的某種結構或系統(tǒng)。 、主要框架與未來課題 ? 治理結構理論則從另一個角度來研究制度創(chuàng)新，其中的經理期權與員工持股制度是人們對治理結構理論的具體應用之一。 ? 代理理論（ Agency theory）是研究企業(yè)制度創(chuàng)新的重要理論之一。促使企業(yè)再造思潮誕生，使管理學的革新與發(fā)展又回到了企業(yè)整體的層次。 ? 出現(xiàn)了反股份公司、反企業(yè)本位的思潮。 ? 1979年提出的“企業(yè)本位論”，可以算是中國真正研究企業(yè)理論的開始吧。 ? 此時的中國企業(yè)還處于改革開放的第一階段（ 1978—1991年）。首先是企業(yè)集團理論、網絡組織理論及資源配置的 PPM模型等。 、主要框架與未來課題 ? 這時的企業(yè)逐漸明白有所不為才能有所為，從而將“經營戰(zhàn)略”推進到“戰(zhàn)略經營”的階段。 、主要框架與未來課題 ? 、企業(yè)文化的研究 ? 20世紀 70年代末至 80年代末，在國際上，企業(yè)成長進入了一個新的階段。再次，企業(yè)的多元化經營的現(xiàn)實也對以往的與“規(guī)模經濟”理論相適應的管理理論提出了挑戰(zhàn) ? 多元化經濟、戰(zhàn)略與組織、企業(yè)決策與領導行為等理論被提了出來。 ? 首先，了解市場，了解競爭對手，整合好企業(yè)經營資源與環(huán)境的關系成為企業(yè)經營的核心課題，以研究內部效率性為主的管理理論開始向研究企業(yè)對外部環(huán)境的適應性偏移，人們開始重視研究環(huán)境與戰(zhàn)略方面的課題。 、主要框架與未來課題 ? 到 20世紀 70年代末，“由小到大”的現(xiàn)代企業(yè)開始普遍走向一條“由少到多”的典型道路。 國際化戰(zhàn)略與當代管理理論 ? 自 20世紀 60年代初中期開始到 70年代中后期，各國企業(yè)的經營環(huán)境出現(xiàn)了較大轉變。 、主要框架與未來課題 ? 我國在 20世紀 50年代學習和引進前蘇聯(lián)的工廠管理知識和技能，可以說采取了很多與泰羅的科學管理基本相同的管理方式方法 ? 但是，環(huán)境因素的巨大動蕩，極大地阻礙了組織管理水平的提高，現(xiàn)代管理學研究受政治和局勢的影響無法展開。 、主要框架與未來課題 ? 在大企業(yè)體制的建立過程中，經濟學中的“規(guī)模經濟”論成為這一時期的主導理論，現(xiàn)代管理學研究正是在這一時期逐漸從經濟學理論中分離出來，成為一門獨立的學科。 、主要框架與未來課題 ? ? 從 20世紀初到 20世紀 50年代，大約也有 50年左右的時間，這是現(xiàn)代企業(yè)“由小到大”的成長壯大時期。 、主要框架與未來課題 ? 我國對企業(yè)本質目的、動機、政企分開、