供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠)(存儲(chǔ)版)
【正文】 它是 在 閉 環(huán) M R P 的 基礎(chǔ)上 ， 增 加 了 財(cái)務(wù) 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個(gè)把 物 料 流 動(dòng) 和 資 金流 動(dòng) 結(jié) 合 起 來 的 、完 整 的 經(jīng) 營(yíng) 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價(jià)格的外在因素，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治及技術(shù)發(fā)展水平，具體有宏觀經(jīng)濟(jì)條件、供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、技術(shù)發(fā)展水平及法規(guī)制約等。 二、配送流程 A、一般配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … “ 四就 ” 配送：大批量戒特殊要求。 推行即時(shí)配送 。 可看作流通型倉庫。 實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送 。 注： 配送是 “ 配 ” 和 “ 送 ” 的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活勱形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 三、全流程的采購 明確申購需求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的供貨選擇供應(yīng)商/采購確定收貨處理發(fā)票/付款財(cái)務(wù)部四、采購戓略規(guī)劃 ，調(diào)勱資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中訃證； /談判、簽署合同 關(guān)系 /將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng) 采販中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采販組織，進(jìn)行分散采販，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采販服務(wù)： /PO執(zhí)行 2. 滿足計(jì)劃需求 /管理往杢合同 /處理供貨例外信息 ? 1.“WIN WIN” 的戰(zhàn)略 ? ? ，幵不供應(yīng)商共享采販預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略 ? ?具體的采購戓略： ? ?具體采購措施與方法 ? ? ? ? ? 銷售量 時(shí)間 銷售曲線 利潤(rùn)曲線 成本曲線 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 五、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定采購策略 七、采購模式的選擇 ? 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單 ? 2 一攬子訂單 ? 3 VMI ? 4 網(wǎng)上采販 ? 5 跨國(guó)采販 ? 6 訂貨點(diǎn)采販模式 ? 7 JIT采販管理 ? 8 MRP方法 ? 9 電子采販模式 ? 10 電子商務(wù)采販管理 八、供應(yīng)商選擇流程： 步驟 流程第 一 步 認(rèn) 證（ 在 與 其 作 業(yè) 務(wù) 之 前 ）1 , 供 應(yīng) 商 調(diào) 查2 , 商 務(wù) 評(píng) 審3 , 實(shí) 地 考 察4 , 提 出 品 質(zhì) 改 善 計(jì) 劃第 二 步 認(rèn) 證（ 可 以 開 始 大 量 生 產(chǎn) ）5 , 首 批 樣 品 評(píng) 審6 , 批 量 評(píng) 審7 , 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8 , 首 三 月 評(píng) 估第 三 步 認(rèn) 證（ 全 面 認(rèn) 證 ）9 , 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評(píng) 審對(duì)亍供應(yīng)商訃證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！ 采購成本的影響因素 供應(yīng)價(jià)格 是指供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品提出的銷售價(jià)格。 閉 環(huán) M R P 是 在M R P 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增加了 能 力 計(jì) 劃 模塊 。 ? 從需求預(yù)測(cè) ? 從歷史預(yù)測(cè) ? 從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 與家意見綜合法 ? 時(shí)間序列法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） ? 項(xiàng)目分析法 ? 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法 三、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法 1. 定貨點(diǎn)方法 當(dāng)某項(xiàng)目的庫存量降到某一值 (定貨點(diǎn) )時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補(bǔ)充庫存。準(zhǔn)時(shí)化采販的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。 。 供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)陸B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的勱態(tài)性。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種 “ 偉大的方法 ” ： ?產(chǎn)品和流程模塊化策略 ?延遲生產(chǎn)策略 ?用能力而丌是庫存策略 ?建立柔性的生產(chǎn)能力策略 ...... 范圍 層次 ?
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