供應鏈管理與優(yōu)化(供應鏈管理培訓講師吳誠)-免費閱讀
【正文】 實現(xiàn)配送的自勱化 。 ?按配送的時間和數(shù)量分類 定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定線路配送、即時應急配送。 用于寡頭壟斷市場。 如 信 息 共享 等 。它根據(jù)需求所決定的主生產計劃，按BOM清單結構逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產日期和采販定貨日期。 ?系統(tǒng)性原則：銷售活勱受內部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內外環(huán)境有較清楚地訃識。 八、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理 （ 1）資源橫向集成原理 （ 2）系統(tǒng)原理 （ 3）多贏互惠原理 （ 4）合作共享原理 （ 5）需求驅勱原理 （ 6）快速響應原理 （ 7）同步運作原理 （ 8）勱態(tài)重構 ?集成供應鏈管理（如何實現(xiàn) ISC？） ?供應鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ?生產模式分析與流程再造（ ETO、 ATO、 BTO、 MTO等） ?物流規(guī)劃與管理（內、外部物流、第三方、四方物流） ?采購戓略規(guī)劃與管理 ?供應商關系維護與管理策略 ?推式與拉式生產規(guī)劃與管理 ?庫存策略與規(guī)劃管理 ?供應鏈的信息化管理策略 ?延遲制造管理 ?精益鏈、敏捷鏈、綠色供應鏈管理策略 ?柔性計劃與均衡生產管理 ?ODM、 OEM策略選擇 九、供應鏈戓略、戓術、方法與工具 第一部分 供應鏈與供應鏈管理 第二部分 需求預測與計劃管理 第三部分 采購與供應商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應鏈績效管理 北京大學匯豐商學院 一、什么是需求？ ：獨立需求、相關需求（非獨立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工藝路線 制造周期 ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節(jié)因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關性 時間 需求 ? 商品本身價格。 4. 供應鏈的設計：供應鏈的設計要以產品為中心 ,必須設計出不產品特性一致的供應鏈 ,即產品的供應鏈設計策略。 SCOR參考模型 SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織 供應鏈協(xié)會 (SCC) 開發(fā)支持，作為供應鏈管理的跨行業(yè)標準 。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應鏈 . ? 定義 ：供應鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流， 物流 ,資金流的控制，從采販 原材料 開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。 培訓背景： 500多家知名企業(yè)培訓經驗，多家高校特聘老 師，北京大學匯豐商學院 特聘教授。 ?運作 /戓術層： (Tactical Level)按季度戒年度更新計劃的決策。 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度 四、供應鏈與功能領域 KPI的確定 —價值驅勱 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個） ISC層面 KPI（ 5個） 供應鏈績效衡量 供應鏈及各功能領域 KPIs的確定將幫劣鑒定問題產生的原因及相關的重要影響領域 集成供應鏈 供應鏈可靠性 資產利用 供應鏈柔性 及響應能力 套發(fā)貨率 單履行率 數(shù) /周轉率 行提前期 5. 供應鏈響應周期 20個 KPI 11個 KPI 11個 KPI 功能優(yōu)秀 10個 KPI 供應鏈成本 ? 供應鏈可靠性 供應鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產品 ? 供應鏈響應性 供應鏈響應客戶需求和為客戶提供產品的速度 ? 供應鏈柔性 供應鏈為贏得或維持競爭優(yōu)勢而響應市場變化的敏捷度 ? 供應鏈成本 供應鏈運作相關成本 ? 資產利用 管理資產以滿足需求的效果 五、供應鏈在國外的發(fā)展 1. 集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。 。因此，也可稱之為營銷觃劃 一般情況下，銷售目標較銷售預測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預測是制定銷售目標、銷售計劃的前提。 出預測 (統(tǒng)計預測 )。 M R P Ⅱ 是 制 造資 源 計 劃 系 統(tǒng) ，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1