供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系-免費(fèi)閱讀
【正文】 可見，其改善的余地是如此之大，而且改善后的結(jié)果對公司利潤的影響也是巨大的。 因而，通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會相當(dāng)大。及時處理過時產(chǎn)品 –嚴(yán)格管理使用速度，提前期和安全庫存 – ABC法 –降低安全庫存水平 ? 減小提前期 –定量方法 ? 正確權(quán)衡庫存保管成本與訂貨成本 減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段 (業(yè)務(wù)流程 ) – 減少供應(yīng)鏈的級數(shù)：再造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 – 縮短提前期：定單處理的周期，生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 – 減少不確定性 ? 集中需求信息 (在定單流上附上需求預(yù)測信息流 ) – 戰(zhàn)略伙伴 ? 賣方管理的庫存 ? 集中需求信息 ? 降低變動性：天天低價的策略 以信息獲取有效的需求預(yù)測 –共享盡可能多的信息 ? 零售商 – 通常有市場和銷售信息 – 缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 ? 供應(yīng)商 – 通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 – 缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計(jì)劃與價格信息共享盡可能多的信息 ? 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個系統(tǒng)的投入 ：要解決的問題及手段 ? 如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？ – 集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略 ? 如何做出配送決策的方式？ – 直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略 – 倉庫的戰(zhàn)略 – 直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略 ? 如何選擇生產(chǎn)和儲倉？ – 中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略 ? 如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式？ – 推動型系統(tǒng)與拉動型系統(tǒng) （ 1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 ? 集中型配送決策 –一個中心機(jī)構(gòu)為整個供應(yīng)鏈作出配送決策 ? 將整個供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底 ? 分散型配送決策 –多個機(jī)構(gòu)作出配送決策 ? 每個機(jī)構(gòu)尋找其最有效的戰(zhàn)略 ? 局部最優(yōu) （ 2）做出配送決策的方式 ? 直接運(yùn)輸?shù)呐渌蛻?zhàn)略 – 產(chǎn)品從供應(yīng)商直接運(yùn)往最終顧客，不經(jīng)配送中心 ? 通過倉儲的配送戰(zhàn)略 – 倉庫保持庫存 – 根據(jù)顧客所需從倉庫向顧客配送 ? 直接轉(zhuǎn)運(yùn)的配送戰(zhàn)略 – 倉庫為配送協(xié)調(diào)點(diǎn)，不是儲存點(diǎn) – 產(chǎn)品到達(dá)倉庫，然后轉(zhuǎn)運(yùn)往顧客 – 庫存期不長于 12小時 （ 3）中心設(shè)施與地方設(shè)施 ? 中心設(shè)施 –一個中心倉庫或制造地點(diǎn) ? 地方設(shè)施 –多個地方倉庫或制造地點(diǎn) （ 4）驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式 ? 推動型供應(yīng)鏈 – 根據(jù)長期預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)決策 – 利用定單來預(yù)測需求 ? 拉動型供應(yīng)鏈 – 生產(chǎn)由需求驅(qū)動的 – 顧客需求而不是 預(yù)測決定生產(chǎn) 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 定單 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 信息 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “推式”的供應(yīng)鏈管理模式： 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “拉式”的供應(yīng)鏈管理模式： ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 –第三方供應(yīng)鏈 –零售商 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 –經(jīng)銷一體化 現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度 增加透明性 提高效率 未來：供應(yīng)鏈整體的合作 生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 顧客 生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 客戶 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ? 第三方供應(yīng)鏈 (3PL) – Third Party Logistics ? 零售商－供應(yīng)商伙伴 (RSP) – RetailerSupplier Partnership ? 經(jīng)銷商一體化 (DI) – Distribution Integration （ 1）第三方供應(yīng)鏈的概念 ? 利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應(yīng)鏈需要 – 物料、庫存管理 – 配送職能 ? 特征 – 建立在合同基礎(chǔ)上 – 長期的協(xié)議 – 大公司使用的比較多 – 大多數(shù)３ＰＬ由運(yùn)輸公司發(fā)展而來 第三方供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢 ? 優(yōu)勢 – 使公司集中資源于核心能力 – 提供企業(yè)所需的靈活性 ? 技術(shù)的靈活性 ? 地理的靈活性 ? 服務(wù)的靈活性 ? 資源規(guī)模的靈活性 ? 劣勢 – 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 ? 供應(yīng)鏈公司直接與你的客戶接觸更多了 – 有核心能力被蠶食的危險 （ 2）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系 (RSP)的概念 ? 零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益 ? 特點(diǎn) –類型繁多 ? 信息共享戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 ? 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略（快速補(bǔ)充戰(zhàn)略） ? 賣方管理的庫存 – 供方完全管理庫存，直到銷售完為止 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系 供應(yīng)商（制造商） 零售商 通過擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模 降低成本 通過快速 革新和 變化營造 競爭優(yōu)勢 生產(chǎn) 營銷 銷售 通過擴(kuò)大采購批量增強(qiáng)討價還價的能力 通過維持安全水平以降低庫存 以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合 采購 營銷 門店 價格的領(lǐng)先者 供應(yīng)鏈 價格和 促銷 導(dǎo)向以 增加 需求 “推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程” 缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略 價格 信息共享戰(zhàn)略 ? 簡單的 RSP ? 供應(yīng)
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