技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析論文-免費閱讀
【正文】 參考文獻[1][J].(19)[2]沈興龍,[J].(41)[3][J].(03)[4][J].(04)[5][J].(10)[6][J].(11)[7][J].(02)[8]楊德敏,王先輝,[J].(03)[9]湯丹,[J].(08)第10頁 (共 10 頁)附件一畢 業(yè) 論 文 成 績 評 審 表畢業(yè)論文指導記錄指導日期指 導 內(nèi) 容學生簽字指導老師簽字注：指導老師指導論文次數(shù)不得少于3次，論文指導記錄由學生據(jù)實填寫。企業(yè)的形象，是員工、社會公眾、顧客對企業(yè)的總體認定與評價，是整個企業(yè)文化的外在反映與綜合體現(xiàn)。微觀的環(huán)境的建設，主要包括軟環(huán)境的建設與硬環(huán)境的建設，這兩個方面。企業(yè)的價值觀，因企業(yè)所處的社會的經(jīng)濟的形態(tài)的不同，而具有著鮮明而又極具特色的時代的特征。企業(yè)自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，要加大力度對現(xiàn)有人才培養(yǎng)的力度，使員工個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。因而，企業(yè)要想適應環(huán)境動態(tài)變化，把技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)進行下去，就要不斷地進行學習，努力建立學習型組織。研發(fā)人員是企業(yè)自主研發(fā)能力形成與發(fā)展的智力支持，保證一定比例的高素質(zhì)研發(fā)人員是企業(yè)開展自主研發(fā)活動的必要條件。企業(yè)應當多讓創(chuàng)新關(guān)鍵人員參與到企業(yè)的管理決策中來，尤其是在項目評估和技改規(guī)劃方面，充分發(fā)揮他們作為專業(yè)人士的智囊作用， 通過各種形式的 “參與”激勵，培養(yǎng)創(chuàng)新關(guān)鍵人員的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。 建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)，采用固定工資、績效工資、年薪等多種薪酬形式。企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國市場經(jīng)濟的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，進而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。通過管理的技術(shù)創(chuàng)新，可以有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力與水平，從而，企業(yè)的市場競爭力得以提升。有相關(guān)資料明確的表明，20 世紀初，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，只有 5%是依靠科技的進步，而現(xiàn)在，這一比例在發(fā)達的國家，已經(jīng)達到了百分之七十到八十。任何一個具有強大競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都不可能只是擁有單一的競爭能力，它的競爭能力，通常體現(xiàn)為聚合式的、復合型的集群，不過，其中，總是有某一種競爭能力，體現(xiàn)的特別的明顯。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本在于創(chuàng)新能力，即對現(xiàn)有產(chǎn)品根據(jù)其成長周期進行改進，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品。企業(yè)的生存和發(fā)展，基本動力是競爭，而競爭的根本是人才競爭。因此它要求企業(yè)的內(nèi)部，即：各個部門的密切的配合：此外，它的實現(xiàn)，也必須要依賴外部的環(huán)境的密切的配合，即：經(jīng)濟和技術(shù)、文化、教育、藝術(shù)等要素的互相結(jié)合的綜合性的活動。技術(shù)的創(chuàng)新，和純科學的技術(shù)活動，是有區(qū)別的。伊諾思認為，技術(shù)的創(chuàng)新，就是幾種行為綜合的最終結(jié)果，而這些行為，包括有：資本的投入保證、發(fā)明的選擇、制定的計劃、組織的建立、開辟的市場與招用的工人等等。而動態(tài)的競爭環(huán)境，非常需求企業(yè)的競爭優(yōu)勢，當然，可以在一個相對較快的時間之內(nèi)被創(chuàng)造出來，可是，企業(yè)創(chuàng)造出來的任何一種競爭的優(yōu)勢，都只是暫時的、相對的，也就是說，它具有非常顯而易見的短周期性。本文將試圖對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭力之間的關(guān)系做一番探討。它囊括了五種狀況：引用新的技術(shù)；開辟新的市場；引進新的產(chǎn)品：對于原材料的新供應來源進行控制；從而讓企業(yè)的新組織得以實現(xiàn)。關(guān)于此定義，說明如下：第一，技術(shù)的創(chuàng)新，非常的具有效益性。它囊括了：經(jīng)營、生產(chǎn)、金融、科技、經(jīng)濟、教育、藝術(shù)、文化等各種內(nèi)容，所以，絕對不是簡單的單純技術(shù)的開發(fā)與進步。企業(yè)的競爭力，總體來說，體現(xiàn)在這六個大的方面：這一能力，有賴于目標價值的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、管理的分系統(tǒng)、組織機構(gòu)的分系統(tǒng)、社會心理的分系統(tǒng)等綜合的協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)。企業(yè)的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略，兩個問題是最主要的，也是最被強調(diào)的，那就是：“應該要做些什么”與“如何去有效的管理”。對于任何一家企業(yè)，在生存跟發(fā)展的過程當中，始終是伴隨著風險的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的實行，不僅使企業(yè)能夠獲得較高的利潤，而且能夠使企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，擴大市場占有率，從而提升了企業(yè)的競爭力。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映，企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)非常獨特的一組知識與技能的集合。企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場的各種各樣的競爭活動，都必須要通過企業(yè)的管理的職能，才能得以實行。通過技術(shù)創(chuàng)新，可有效地提升和維護企業(yè)的品質(zhì)和品牌，提高客戶滿意度，從而能有利地提升客戶對企業(yè)的認知度和忠誠度。總之，企業(yè)要重視管理制度和管理體系的建設，提升其整體管理水平，推動企業(yè)自主創(chuàng)新
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