供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化(ppt51頁)-wenkub
2023-01-30 15:26:21 本頁面
【正文】 1 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間零售商訂單010020030040050060070080090010001 5 913 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間批發(fā)商訂單010020030040050060070080090010001 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41時(shí)間制造商訂單零售商對顧客的銷量 零售商對批發(fā)商的訂單 批發(fā)商對制造商的訂單 制造商對供應(yīng)商的訂單 Template , February 20, 2023 ? 在南方的一個(gè)小鎮(zhèn)上，居民喜歡在下班后到酒吧中休閑娛樂。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào) ?目標(biāo)不一致 ?不確定性 Template , February 20, 2023 供應(yīng)鏈不確定因素來源分析 供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的共同利益和目標(biāo) ——最終客戶 供應(yīng)鏈存在許多不確定因素 —— ?客戶需求預(yù)測不確定性 ?定單信息傳遞中的失真現(xiàn)象（逐級放大） ?成員企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈競爭意識 ?業(yè)務(wù)流程的動態(tài)性和復(fù)雜性 Template , February 20, 2023 鏈?zhǔn)椒磻?yīng)對事情結(jié)局的影響 ——“差之毫厘，謬之千里” 例：民謠 掉了一枚鐵釘 → 損壞了一只馬蹄鐵 → 跌翻了一匹戰(zhàn)馬 → 摔傷了一位騎士 → 輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)爭 → 亡掉了一個(gè)帝國 Template , February 20, 2023 牛鞭效應(yīng) (bullwhip effect ) 供應(yīng)鏈?zhǔn)ъ`的結(jié)果就會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect，或稱長鞭效應(yīng)），即 “ 供應(yīng)鏈需求波動放大效應(yīng) ”（ Demand Amplification）。供應(yīng)鏈中，需求信息以訂單形式進(jìn)行傳遞，但訂單是買方在對各種信息和猜測進(jìn)行處理后的結(jié)果，訂單數(shù)據(jù)經(jīng)常扭曲真實(shí)的市場動態(tài)信息，即訂單變化大于銷售變化，并且越往上游走這種扭曲會越大 。鎮(zhèn)上有很多類似的啤酒館，每天的啤酒銷量大致相當(dāng)，每種品牌的啤酒銷量也比較穩(wěn)定。酒吧胡老板緊急向零售商加訂平時(shí)需求量的 20%，但仍然不能滿足需求。制造商在兩周以后才開始加班訂貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送，但怎么增產(chǎn)，也不能滿足需求。 和胡老板同樣遭遇的有酒吧老板們（零售商們）、批發(fā)商們，還有配送商們，其中損失最大的是 情人 牌啤酒制造商。 ?如果前述做法無效，可以這樣： ?用庫存作為緩沖：庫存太多遠(yuǎn)沒有庫存太少帶給供應(yīng)鏈的代價(jià)大。這是由供應(yīng)鏈上成員企業(yè)間的又競爭又合作性質(zhì)所決定的。 Template , February 20, 2023 信息中心模式 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)成員將需要共享的信息傳遞給某一信息中心，中心在對這些信息進(jìn)行集成和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上為相關(guān)節(jié)點(diǎn)成員提供信息共享服務(wù)，并實(shí)施供應(yīng)鏈的集成運(yùn)作。 目前國美在線已經(jīng)建起了一個(gè)共同體，在訂單、庫存、結(jié) 算、商品推廣、消費(fèi)者數(shù)據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)了充分的協(xié)同。 ?1984年美國 84家大型企業(yè)結(jié)成了“愛國貨運(yùn)動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時(shí)，委托克特〃 薩爾蒙公司調(diào)查、研究提升美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。 Template , Februa
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