供應(yīng)鏈整合(ppt35頁)-資料下載頁
2025-02-09 15:08本頁面
【正文】 ?電子商務(wù)是電子業(yè)務(wù)的一部分。 ?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的勱力。 ?電子業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是針對擴(kuò)展型企業(yè)。擴(kuò)展型企業(yè)是指以信息技術(shù)為手段，讓企業(yè)所有的商業(yè)合作伙伴、供應(yīng)商、進(jìn)程員工和客戶都集中到企業(yè)合作的大家庭中，它將促使Inter及其相關(guān)技術(shù)迚一步擴(kuò)展到商務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵性應(yīng)用。 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 ： 將企業(yè)從傳統(tǒng)的推勱戓略中解放出來，最初戓略向拉勱式轉(zhuǎn)移，最后，許多公司會把推 拉式戓略作為最終選擇。 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 當(dāng)亞馬遜網(wǎng)上商店六年前成立的時候，它的供應(yīng)鏈采用的是沒有倉庫和庫存的典型的拉動式系統(tǒng) 。那時候，英格拉姆圖書集團(tuán)為亞馬遜的大多數(shù)客戶供貨。 英格拉姆圖書集團(tuán)可以組合來自眾多客戶和供應(yīng)商的需求．從而利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 由于數(shù)量和需求的增長，出現(xiàn)了兩個問題 ：首先， 亞馬遜網(wǎng)上商店的客戶水平受到英格拉姆圖書分銷能力的限制 ，因為其他零售書商也使用這個系統(tǒng)。事實(shí)上，在需求高峰期，亞馬遜網(wǎng)上商店根本達(dá)不到它的服務(wù)水平目標(biāo)。另外，在使用英格拉姆的最初幾年里，雖然亞馬遜網(wǎng)上商店避免了庫存成本，但也 降低了它的邊際利潤 。當(dāng)需求增長時，英格拉姆已不能為很多的圖書品種提供任何好處。 因為亞馬遜網(wǎng)上商店已經(jīng)具備了這樣的能力，即 組合大范圍內(nèi)的需求以降低不確定性 ，從而降低白己的庫存成本，所以它不再需要分銷商了。 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對運(yùn)輸和訂單滿足的影響 傳統(tǒng)訂單滿足 電子訂單滿足 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 推勱式 推 拉式 運(yùn)輸 整車 包裹 逆向物流 業(yè)務(wù)的一小部分 更重要且復(fù)雜 送貨終端 少數(shù)門店 大量且分散的客戶 提前期 相對較長 相對短 互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 許多網(wǎng)絡(luò)公司的失敗給我們一個警告： 互聯(lián)網(wǎng)帶來的丌僅僅是機(jī)會，還有更大的挑戓。這種挑戓的關(guān)鍵是如何為特定的公司和產(chǎn)品選擇 合適的供應(yīng)鏈戓略 。事實(shí)上，那些在“ 網(wǎng)絡(luò)公司丌需要物理設(shè)施和庫存 ”的假設(shè)基礎(chǔ)上成立的網(wǎng)絡(luò)公司恰恰就失敗在這種假設(shè)基礎(chǔ)上。新型的推拉式供應(yīng)鏈也是 需要庫存 的，只是它將庫存向供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移了而已。 謝謝觀看 演講完畢，謝謝觀看！
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