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2025-01-11 16:27本頁(yè)面
【正文】 –“更小的卡車 ”–沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)效應(yīng)173。 直接轉(zhuǎn)運(yùn)169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi直接 轉(zhuǎn) 運(yùn)173。 1979年– 凱瑪 特 擁 有 1891個(gè) 商店，每 個(gè) 商店的年平均收入 為 725萬(wàn)美元– 沃爾 瑪 在南方是一 個(gè) 小零售商，只有 229家商店，每家商店的年平均收入低于 350萬(wàn)美元173。 10 年后– 沃爾 瑪擁 有：173。 所有折扣零售商中最高的每平方英尺 銷 售 額173。 所有折扣零售商中最高的 庫(kù) 存周 圍 率173。 所有折扣零售商中最高的 運(yùn) 營(yíng) 利 潤(rùn)173。 今天，沃爾 瑪 是全球最大的利 潤(rùn) 最高的零售商– 而 凱瑪 特呢 ?169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi沃爾 瑪為 何能取得如此巨大的成功173。 關(guān) 注 滿 足客 戶 的需求– 當(dāng) 客 戶 有需求 時(shí) ， 它 能在恰 當(dāng) 的 時(shí)間 和地點(diǎn)提供相 關(guān) 的商品– 成本 結(jié) 構(gòu) 使其可以制定 競(jìng) 爭(zhēng) 性的價(jià)格173。 這 是通 過(guò) 由公司 補(bǔ) 充 庫(kù) 存 實(shí)現(xiàn) 的， 這 是其 戰(zhàn) 略的核心173。 沃爾 瑪 采用了一 種 被 稱 為 直接 轉(zhuǎn) 運(yùn) 的物流技 術(shù)– 商品不 斷 地 運(yùn) 到 倉(cāng)庫(kù) ，然后直接分配到各 個(gè) 商店，而不形成 庫(kù) 存173。 這 一 戰(zhàn) 略 顯 著地降低了沃爾 瑪 的 銷 售成本，使其能夠?yàn)?客 戶 提供每日低價(jià)169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi直接 轉(zhuǎn) 運(yùn) 的特點(diǎn)173。 商品在 倉(cāng)庫(kù) 中最多停留 48小 時(shí)173。 直接 轉(zhuǎn) 運(yùn) 節(jié) 省了 庫(kù) 存和 處 理 費(fèi) 用173。 沃爾 瑪 通 過(guò)倉(cāng)庫(kù) 系 統(tǒng)遞 送其 85%的商品，而 凱瑪 特只有 50%173。 商店提交商品的 訂單169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi系統(tǒng)特性173。 非常 難 以管理173。 需要先 進(jìn) 的信息技 術(shù) 。 為 什 么 ？需要什 么 樣 的技 術(shù) ？173。 沃爾 瑪 的所有配送中心、供 應(yīng) 商和商店都通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò)連 接在一起，以保 證訂單 的 處 理和 執(zhí) 行 時(shí)間 以小 時(shí)計(jì)173。 沃爾 瑪擁 有一 個(gè) 私有 衛(wèi) 星通信系 統(tǒng) ，向其所有的 銷 售商 發(fā) 送銷 售點(diǎn) 數(shù) 據(jù)，使他 們 清 楚地知道商店的 銷 售情 況169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi系統(tǒng)特性173。 需要快速 響 應(yīng) 的 運(yùn) 輸 系 統(tǒng) 。 為 什 么 ？173。 沃爾 瑪擁 有一 個(gè) 2023輛 卡 車 的 運(yùn) 輸隊(duì)為 19個(gè) 倉(cāng)庫(kù) 服務(wù)173。 這 使其能做到：–在 48小 時(shí) 內(nèi)將 貨 物 從 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn) 到商店–平均每 兩 周向商店供一次 貨169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi配送戰(zhàn)略169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi演講完畢，謝謝觀看！
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