供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化(ppt31頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-11 23:35本頁(yè)面
【正文】 拉式供應(yīng)鏈? 供應(yīng)鏈的需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略? 供應(yīng)鏈流程整合的其他相關(guān)問(wèn)題BEST第一節(jié) 供應(yīng)鏈整合概述一、對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)思想? 目前一般企業(yè)的供應(yīng)鏈主要是圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的提供，將原料供應(yīng)，生產(chǎn)制造、銷售與售后服務(wù)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)結(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組成供應(yīng)鏈， 它主要是以流程為中心來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建。這種構(gòu)建思想或做法雖然是正確的，但是從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看，這是不夠的。? 這些挑戰(zhàn)不僅包括對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)輸和庫(kù)存決策的統(tǒng)一管理，還有涉及更廣泛的范圍，需要把供應(yīng)鏈的前端 —— 顧客需求 和 供應(yīng)鏈的后端 —— 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)制造聯(lián)系起來(lái)。因此對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，可能導(dǎo)致（ 推式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn) ）：BEST拉動(dòng)式供應(yīng)鏈具有以下優(yōu)點(diǎn)：? 更好地預(yù)測(cè)零售商的訂單，縮短提前期；? 提前期的縮短又可以讓零售商減少庫(kù)存水平；n實(shí)例： 一家時(shí)裝生產(chǎn)商最近將其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整為拉動(dòng)式。這些數(shù)據(jù)可以幫助廠商根據(jù)顧客的需求不斷調(diào)整產(chǎn)品的數(shù)量。BEST? 但是，當(dāng)提前期不太可能隨著需求信息而縮短時(shí)，拉動(dòng)式系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。? 推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)缺點(diǎn)，促使企業(yè)開(kāi)始尋找一種新的供應(yīng)鏈方式，以便能同時(shí)兼具兩者的優(yōu)點(diǎn)。推動(dòng)層與拉動(dòng)層的接口稱為推拉邊界。 —— 典型的推動(dòng)式系統(tǒng)。這樣，生產(chǎn)商的推動(dòng)部分是在裝配之前，而供應(yīng)鏈的拉動(dòng)部分則是從裝配之后開(kāi)始，并按實(shí)際的顧客需求進(jìn)行，所以推 拉邊界就是裝配的起始點(diǎn)。因?yàn)榭傮w預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確，所以對(duì)總需求的不確定性就比每種制成品的需求的不確定性要小。雖然很難預(yù)測(cè)顧客對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存單位的需求，但若預(yù)測(cè)一個(gè)產(chǎn)品系列內(nèi)所有單品庫(kù)存的總需求會(huì)容易得多。? 延遲化戰(zhàn)略 ，也是一個(gè)典型例子。? 延遲策略是指將供應(yīng)鏈上的 客戶化活動(dòng)延遲直至接到客戶訂單時(shí)為止 ，即在時(shí)間和空間上推遲客戶化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值。將區(qū)分產(chǎn)品的步驟盡可能地向后推遲。在產(chǎn)品差異化以前的供應(yīng)鏈部分采用推動(dòng)式戰(zhàn)略。因?yàn)閷?duì)通用產(chǎn)品的需求是一個(gè)所有最終產(chǎn)品的組合需求，對(duì)他的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性比較高。BEST? 這樣既可利用推動(dòng)式戰(zhàn)略中的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，又可以盡可能的降低需求的不確定性，從而
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1