供應鏈的整合與優(yōu)化(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 可能地向后推遲。制造流程以生產(chǎn)通用或標準化產(chǎn)品開始，當需求確定后再將它們差異化成不同的最終產(chǎn)品。在產(chǎn)品差異化以前的供應鏈部分采用推動式戰(zhàn)略。即，通用的產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸根據(jù)長期預測進行。因為對通用產(chǎn)品的需求是一個所有最終產(chǎn)品的組合需求，對他的預測準確性比較高。與此相對應的是，顧客對不同的最終產(chǎn)品的需求具有相當高的不確定性，所以差異化應當在實際需求發(fā)生后在進行，這樣差異化發(fā)生的那一刻以后的供應鏈部分采用拉動式戰(zhàn)略。BEST? 這樣既可利用推動式戰(zhàn)略中的生產(chǎn)和運輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢，又可以盡可能的降低需求的不確定性，從而降低庫存過時的風險，有效地降低庫存水平。? BEST緩沖存貨點 （ Decoupling Points， DP點，又稱延遲點）補充：庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4制造制造 組裝組裝 配送配送供供應應商商客客戶戶FG原材料原材料成品成品組件組件生產(chǎn)并運送至存貨生產(chǎn)并運送至存貨存貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)原材料原材料緩沖存貨點 1（ DP1）：存貨生產(chǎn)并運到 DC（倉庫或配送中心）。在收到客戶訂單時，從存貨中提貨，運送出去。在這個緩沖點的存貨最靠近客戶。企業(yè)根據(jù)需求預測生產(chǎn)貨物，補充存貨。緩沖存貨點 2（ DP2）：存貨生產(chǎn) .與 DP1相似，但是成品集中存放于工廠內，從這里將貨物直接運送給客戶，不經(jīng)過分倉庫或配送中心。緩沖存貨點 3（ DP3）：按訂單組裝。緩沖存貨點處于這一位置時，存貨是以在制品或半成品的形態(tài)保存著，不保存產(chǎn)成品。收到客戶的訂單時再開使組裝產(chǎn)品，然后運送出去。緩沖存貨點 4（ DP4）：按訂單生產(chǎn)。只保留原材料和零部件存貨。一旦收到客戶訂單，就開始投入全部的生產(chǎn)，把產(chǎn)品完成地生產(chǎn)出來，然后運送出去。不保存成品。緩沖存貨點 5（ DP5）：按訂單設計。收到訂單后才開始產(chǎn)品設計。產(chǎn)品設計要征得客戶的同意，然后訂購元件和材料。制造一旦完成，就把產(chǎn)品直接運送給客戶。這一緩沖點通常用在項目中。BEST? 上述五種緩沖存貨點，也即五種延遲點（即推拉邊界點）。? 這五種緩沖存貨點，又可以簡化為存貨
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1