供應(yīng)鏈整合經(jīng)典課件(存儲版)
【正文】 ，與該產(chǎn)業(yè)的平均數(shù)比較起來，它也減少了 3%的銷貨成本。 集中式與分散式控制? 在一個分散式物流系統(tǒng)中，每一個設(shè)施只能存取它自己的資訊。? 在許多個案中，透過推式－拉式策略的實施與著重需求驅(qū)動策略來達(dá)成上述的目標(biāo)，尤其是網(wǎng)路替供應(yīng)鏈的革新創(chuàng)造了新的機(jī)會。單價低但顧客需求高的商品就可能被儲存在許多的地方倉庫中。零售商如果要這麼做的話，他必須知道其他的零售商有哪些存貨，而且必須要能運(yùn)送商品到顧客最初購買的地方或顧客家中。此外， WalMart擁有一個兩千輛卡車的車隊，而且它的分店平均每星期補(bǔ)貨兩次。，必要資訊的分享也是十分的重要。每一個獨(dú)立的商店全權(quán)負(fù)責(zé)銷售、存貨及利潤，同時也負(fù)責(zé)銷售預(yù)測、訂單傳送 。n供應(yīng)商或配銷商的運(yùn)輸成本增加，因為它必須以卡車運(yùn)送更多的地點(diǎn)。 表 52傳統(tǒng)訂單履行相對電子化訂單履行 傳統(tǒng)訂單履行 電子化訂單履行供應(yīng)鏈策略 推式 推式 拉式貨件 大量 包裹逆物流 業(yè)務(wù)的小部份 重要且高度複雜配送目的地 少數(shù)商店 大量區(qū)域性分散顧客前置時間 相對長 相對短 配銷策略三種不同的外向配銷策略： Direct shipment在這個策略中，物品直接從供應(yīng)商倉儲據(jù)點(diǎn)直接運(yùn)送到零售商店，而不經(jīng)過配銷中心。 網(wǎng)際網(wǎng)路對供應(yīng)鏈策略的影響 網(wǎng)際網(wǎng)路對供應(yīng)鏈策略的影響n 電子化企業(yè) (Ebusiness) 是由網(wǎng)際網(wǎng)路科技促成的商業(yè)模式與程序的總稱，並著重在企業(yè)長期績效的改善。 n 高需求預(yù)測誤差對供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)帶來不利的影響，造成銷售損失、過時存貨，以及無效率的資源利用。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 確認(rèn)合適的供應(yīng)鏈策略 n 區(qū)塊 Ⅳ 代表低需求不確定性（推式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈）與低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈）的產(chǎn)品，許多大量／速動的書籍和唱片均屬這類商品。n 在推遲策略中，公司設(shè)計產(chǎn)品與製造作業(yè)的程序，以便儘可能延遲特定產(chǎn)品的製造。n 在拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈中，通常也較難從製造及運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模中獲益，因為系統(tǒng)並不是很早就作規(guī)劃的 。n 推式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈會花較長的時間反應(yīng)市場的變動。 簡介n 供應(yīng)鏈整合有關(guān)的機(jī)會和挑戰(zhàn) ：n 推式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈、拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈，以及推式－拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈等不同策略 n 撮合產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈策略配合的架構(gòu) n 需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈策略 n 網(wǎng)際網(wǎng)路對供應(yīng)鏈整合的影響 n 有效的配銷策略 簡介n 資訊供應(yīng)力在供應(yīng)鏈整合上扮演一個重要且關(guān)鍵的角色。n 在多數(shù)情形下，必須設(shè)計一個昂貴的網(wǎng)路以彌補(bǔ)資訊不足的問題。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 拉式基礎(chǔ)供應(yīng)鏈 n 生產(chǎn)和配銷是以需求為導(dǎo)向，因此生產(chǎn)是以實際顧客需求，而非以預(yù)測資料為依據(jù)。n 組件存貨水準(zhǔn)是依據(jù)預(yù)測資料進(jìn)行管理，最後再依顧客特定要求進(jìn)行裝配作業(yè)。 推式、拉式與推式 —拉式的系統(tǒng) 確認(rèn)合適的供
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