企業(yè)供應鏈管理培訓課件(存儲版)
【正文】 了 。財務部 已經說 了幾次了，一定要盡量避免這種不必要的損失。再增加訂貨成本，恐怕財務部會有意見。差不多每個月平均有 ，最少也有 3萬多 。而且，我們已經在聯系客戶來租用我們倉庫中多出的空間；一邊還讓銷售部加大力度，看看能不能再拿下幾個新訂單。 ? 而 分區(qū) 揀貨法 ，就 像 倉庫 現在的 一樣，把整個揀貨區(qū)分成幾個區(qū)，不同的分區(qū)之間有訂單交接點，揀貨員們分屬不同的區(qū)域，并且只負責本區(qū)內的商品的 分揀，分揀完本區(qū)域的商品后把訂單交給下一個區(qū)域，依次分揀直至結束。 ? 而 螞蟻們的團隊卻沒有這樣的限制，雖然面包屑有大有小，螞蟻們爬行的速度有快有慢，但是因為沒有區(qū)域的限制，爬的快的螞蟻可以多作一點貢獻來幫助爬的慢的兄弟，這樣團隊合作法像一根無形的指揮棒，不斷的調整著各個螞蟻所分配到的工作量，造就了一個完美平衡的工作系統(tǒng)，真是太神奇了 ！ ? 上游揀貨員趕上了下游 的揀貨員 ，下游揀貨員手 上的訂單還沒做完，也沒有移交給他的下游的揀貨員，兩個人發(fā)生了‘ 追尾 ’現象，那該 怎么辦 ? ? 考慮到后 送達的客戶的貨物，因為會后取出，所以會先裝車，以便盡量安排在車的靠里面；而反之，先送達的客戶的貨物要盡量靠近車門，方便提取，所以要后裝車。 ? 隨著 銷售量的不斷增加，送貨 車輛的調配 已經是 捉襟見肘 。 ? 總經理對送貨部張嚴 的勤奮和 技術不再有任何置疑， 可同時也注意到了另外一個現象：我們就象是在一個迷宮里打轉，常常在同一個的地方，同一條馬路來回好多次。 ? 隨著 三個月的限期慢慢逼近，扭虧為盈這個本來遙不可及的目標已是近在咫尺，越來越多的人開始真的相信我們可以創(chuàng)造一個奇跡。 ? 三月之 限 —— 供應鏈的力量 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 連續(xù)性存貨控制和 ABC分類法的效果漸漸的顯現出來 ， ? 客戶 服務部收到的缺貨投訴和財務報表上的過期商品損失與三個月前相比已經直線下降 ； ? 螞蟻 系統(tǒng)的實施則保證了倉庫的訂單處理速度能夠跟上日益增加的訂單 。 ? 于是總經理、財務總監(jiān)和送貨員三人裝滿車一起 送貨，看看一次到底能送掉多少 。 你 看，優(yōu)化有時候并不一定是成堆的公式和程序，大自然的演算更為出色，不是么？ Bucket Brigade,從 中世紀消防隊員接力救火而命名的 方法 ? 新問題又來了 貨運部 來不及送貨 申請買車或租車 但是公司資金鏈都快斷了，哪來閑錢 ? 送貨 部 的申請 購買或租賃 貨車，這個 話題都快成老生常談了。楊波忽然 醒悟，找到下一個伙伴傳遞工作似乎是個關鍵點，也正是螞蟻系統(tǒng)和我們的分區(qū)揀貨法所不同的地方。 ? 所謂 單人揀貨法 ，就是一張訂單上所有商品的分揀都由一名揀貨員完成，不管商品的種類數量多少，這個揀貨員會依次經過整個揀貨區(qū)進行揀貨。 實踐證明技術總監(jiān)馮維 的想法完全可行，這 10天內，倉庫那邊不必加班就能完成手上的活，客戶部
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