供應(yīng)鏈整合-閱讀頁
2025-01-21 05:04本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)部 Finance Production Marketing Production 小結(jié) ? 盡管公司通過一系列措施對(duì)信息的溝通和交流進(jìn)行了改善 ， 仍發(fā)現(xiàn)它擴(kuò)展的范圍太大了 ， 于是它決定把主要的工廠集中到 Edmonton， 這樣地理位置上把物流的功能拉的更近了 。 各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來進(jìn)行了 。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫(kù)存問題 ， 必然會(huì)引起庫(kù)存水平的較大波動(dòng) ， 這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng) 。市場(chǎng)是消費(fèi)者的天下，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動(dòng)都作為一個(gè)部門來運(yùn)行 。用合作來代替沖突，這通常需要組織文化的重大變化 因素 沖突觀點(diǎn) 合作觀點(diǎn) 利潤(rùn) 一個(gè)利潤(rùn)的增加建立在另一個(gè)的而減少上 共同分享利潤(rùn) 關(guān)系 一方主導(dǎo) 各方平等 信任 防備心理 互相諒解 信息 保密 開放、共享 交流 有限、正式 開放、擴(kuò)大 出錯(cuò) 追究 共同解決 重點(diǎn) 自己運(yùn)營(yíng) 客戶 不同類型的合作 : （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系） 供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系 ， 它包括了一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的義務(wù) ， 并且相互分享這種關(guān)系的信息 ， 共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收入 。 組織擁有多家供應(yīng)方，屬于向后或者上游整合 組織擁有很多分銷網(wǎng)，就屬于下游或者向前整合。 演講完畢，謝謝觀看！
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