供應(yīng)鏈整合-全文預(yù)覽
【正文】 什 么 是供 應(yīng) 商管理 庫 存？ 避免物流分離帶來的問題的解決方法就是把物流看做一個整合的部門 ， 而不是一系列分開的活動 。 Finance Production Marketing 通過案例，可知物流分成不同部分時引起的不利之處： ? 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標(biāo) ? 重復(fù)勞動和降低產(chǎn)量 ? 部門間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下 ? 增加供應(yīng)鏈上的不確定性 ? 造成部門間不必要的緩沖，如操作過程的存貨、行政程序等。 該公司對不同部門不同的業(yè)績進(jìn)行獎勵 ， 因此 ，各部門優(yōu)先考慮的方面是不同的 。 但是由于把產(chǎn)品運送到偏遠(yuǎn)的客戶那里花費很大 ， 在2023年開始 ， 公司致力尋找降低物流成本的方法 ，很快發(fā)現(xiàn)了各部門之間存在不同程度的獨立運行 。第二章 供應(yīng)鏈整合 1. 面對壓力時，物流的反應(yīng) 2. 組建一個獨立、整合的物流機構(gòu)帶來的好處 本章目標(biāo) 哪些因素刺激企業(yè)加強對供應(yīng)鏈的管理 ? 不斷變化的管理態(tài)度 ? 市場性質(zhì)的不斷變化： 競爭、所有權(quán)的集中、零售市場的變化、市場力量的移動 ? 消費者性質(zhì)的變化 信息的獲得、要求、滿意度的重要性 ? 商務(wù)運作的變化 準(zhǔn)時制、時間壓縮、通信技術(shù)、核心業(yè)務(wù) ? 社會觀念的變化 運輸管制、綠色物流、道路建設(shè) 加強交流 EDI (電子數(shù)據(jù)交換 ), EPOS (electronic pointofsales data)電子銷售點 , epurchasing or eprocurement（ 電子采購 ） , B2B 和 B2C 改進(jìn)客戶服務(wù) 前置期
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1