供應(yīng)鏈整合-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的油田 。 CASE 市場(chǎng)部 、 生產(chǎn)部 、 和財(cái)務(wù)部在不同的地方 。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫(kù)存問題 ， 必然會(huì)引起庫(kù)存水平的較大波動(dòng) ， 這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng) 。 組織擁有多家供應(yīng)方，屬于向后或者上游整合 組織擁有很多分銷網(wǎng)，就屬于下游或者向前整合。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動(dòng)都作為一個(gè)部門來運(yùn)行 。 ?各個(gè)部門的目標(biāo)是什么呢？ 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 Finance Production Marketing Production 小結(jié) ? 盡管公司通過一系列措施對(duì)信息的溝通和交流進(jìn)行了改善 ， 仍發(fā)現(xiàn)它擴(kuò)展的范圍太大了 ， 于是它決定把主要的工廠集中到 Edmonton， 這樣地理位置上把物流的功能拉的更近了 。 客戶服務(wù)是一種衡量尺度，用來表明物流的執(zhí)行效果 兩者的區(qū)別在于： ? 供應(yīng)商內(nèi)部的視角：從成本和效率上來考慮服務(wù) ? 客戶的外部視角，客戶通過他們對(duì)結(jié)果的滿意程度來判斷服務(wù)效果 ? 成本和服務(wù)的平衡 —— 客戶服務(wù)和客戶滿意 ? 成本和前置期 內(nèi)部視角 資源的利用和精益性 外部視角 客戶的滿意和敏捷性 物流商尋求的平衡點(diǎn) 物流商常常在平衡競(jìng)爭(zhēng)性的目標(biāo) ? : 敏捷物流 強(qiáng)調(diào)物流的更靈活快速 精益物流 強(qiáng)調(diào)成本的降低 供應(yīng)鏈的整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作溝通 想想會(huì)發(fā)生什么？ ?你還記得物流包括哪些活動(dòng)嗎 ? ?如果這些活動(dòng)相互間進(jìn)行獨(dú)立工作會(huì)怎樣 ?
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