【正文】 法： ● 什 么 是供 應(yīng) 商管理 庫(kù) 存？ 避免物流分離帶來(lái)的問(wèn)題的解決方法就是把物流看做一個(gè)整合的部門 ， 而不是一系列分開(kāi)的活動(dòng) 。 ?一 個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。 客戶服務(wù)是一種衡量尺度，用來(lái)表明物流的執(zhí)行效果 兩者的區(qū)別在于： ? 供應(yīng)商內(nèi)部的視角：從成本和效率上來(lái)考慮服務(wù) ? 客戶的外部視角，客戶通過(guò)他們對(duì)結(jié)果的滿意程度來(lái)判斷服務(wù)效果 ? 成本和服務(wù)的平衡 —— 客戶服務(wù)和客戶滿意 ? 成本和前置期 內(nèi)部視角 資源的利用和精益性 外部視角 客戶的滿意和敏捷性 物流商尋求的平衡點(diǎn) 物流商常常在平衡競(jìng)爭(zhēng)性的目標(biāo) ? : 敏捷物流 強(qiáng)調(diào)物流的更靈活快速 精益物流 強(qiáng)調(diào)成本的降低 供應(yīng)鏈的整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作溝通 想想會(huì)發(fā)生什么？ ?你還記得物流包括哪些活動(dòng)嗎 ? ?如果這些活動(dòng)相互間進(jìn)行獨(dú)立工作會(huì)怎樣 ? 物流活動(dòng)總結(jié) ? 配送運(yùn)輸回收 倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、控制 接收 采購(gòu)、內(nèi)向運(yùn)輸 揀選鞏固 供應(yīng)商 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 客戶 案例討論 ? 不同部門間各有什么樣的目標(biāo)？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道 。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動(dòng)都作為一個(gè)部門來(lái)運(yùn)行 。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織