【正文】 法： ● 什 么 是供 應 商管理 庫 存？ 避免物流分離帶來的問題的解決方法就是把物流看做一個整合的部門 ， 而不是一系列分開的活動 。 ?一 個鞭子你稍微一甩，尖的那個地方的波動就會比較大。 客戶服務是一種衡量尺度，用來表明物流的執(zhí)行效果 兩者的區(qū)別在于： ? 供應商內(nèi)部的視角：從成本和效率上來考慮服務 ? 客戶的外部視角，客戶通過他們對結(jié)果的滿意程度來判斷服務效果 ? 成本和服務的平衡 —— 客戶服務和客戶滿意 ? 成本和前置期 內(nèi)部視角 資源的利用和精益性 外部視角 客戶的滿意和敏捷性 物流商尋求的平衡點 物流商常常在平衡競爭性的目標 ? : 敏捷物流 強調(diào)物流的更靈活快速 精益物流 強調(diào)成本的降低 供應鏈的整合 強調(diào)企業(yè)間的合作溝通 想想會發(fā)生什么？ ?你還記得物流包括哪些活動嗎 ? ?如果這些活動相互間進行獨立工作會怎樣 ? 物流活動總結(jié) ? 配送運輸回收 倉儲、搬運、控制 接收 采購、內(nèi)向運輸 揀選鞏固 供應商 企業(yè)運營 客戶 案例討論 ? 不同部門間各有什么樣的目標？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道 。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動都作為一個部門來運行 。 關(guān) 于供 應鏈 分離的供應鏈 牛鞭效應 供應鏈中的每個組織