供應鏈整合-wenkub
2023-01-30 05:04:32 本頁面
【正文】 動總結 ? 配送運輸回收 倉儲、搬運、控制 接收 采購、內向運輸 揀選鞏固 供應商 企業(yè)運營 客戶 案例討論 ? 不同部門間各有什么樣的目標？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道 。 它從日本購買原材料 ， 在 Edmonton、Alberta制造管道 ， 然后把完工產品運送到北部的油田 。 生產部在離油田最近的城市 Edmonton， 市場部在公司總部附近的 Calgary,財務部包括采購在港口和金融中心附近的 Vancouver。 隨后兩年間的整頓使得該公司在供應鏈的整體認識上達到了更加一致的程度 。 ?一 個鞭子你稍微一甩，尖的那個地方的波動就會比較大。 行做出反應 . ， 并且尋求整體利益最大化 . 怎樣理解整體利益最大 ? ? 庫存 ? 訂單批量 ? 空運 短缺和運輸成本 倉儲費用 供應鏈中的庫存（ 和海運相比 ） 物流整合的三個階段 組織內功能分離 組織內整合 物流整合的三個階段 供應鏈整合 物流整合的三個階段 供應鏈整合帶來的優(yōu)勢 供應鏈中各部門的合作和信息資源的共享 較低的成本 改進的工作情況 改進的物流流動 更好的客戶服務 更加靈活 標準化程序 值得信賴的質量 通常一個供應鏈由
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