供應(yīng)鏈整合(文件)
【正文】 不同的組織組成，每個(gè)組織為了各自的利益而經(jīng)營，那么為什么組織間會(huì)合作？為什么一個(gè)公司愿意為另一個(gè)公司的利益而經(jīng)營？ 答案在于：外部整合會(huì)給所有成員帶來分享好處的機(jī)會(huì) ? 外部整合首要問題：克服組織間都是競爭對手這一傳統(tǒng)觀念。 垂直整合的類型 極少 供應(yīng)商 向后 向前 高 操作 顧客 部分由組織擁有 知道嗎 ? ? 美國福特的垂直整合 ? 一般情況下 ， 垂直整合的成本十分昂貴 ， 并且使得巨型組織的資源分散面太窄 ， 同時(shí)還需要一家組織具有他所沒有的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ， 降低了響應(yīng)變化環(huán)境所需的靈活性 ， 因此 ， 垂直整合并不是十分必要的 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點(diǎn) ? 組織在各層次上密切合作 ? 共同的企業(yè)文化、目標(biāo)、政策 ? 開明和相互信任 ? 長期協(xié)定 ? 共享信息、專業(yè)技術(shù)、規(guī)劃和系統(tǒng) ? 靈活，愿意解決共同存在的問題 ? 持續(xù)改進(jìn)操作的各個(gè)方面 ? 聯(lián)合改進(jìn)產(chǎn)品和程序 ? 可信賴的、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) ? 成本和利潤方面達(dá)成一致 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行時(shí)還需要關(guān)注一下一些因素： 驅(qū)動(dòng)因素 —— 迫使合作關(guān)系的原因 設(shè)備 —— 促進(jìn)合作關(guān)系的有支持力的合作因素 成分 —— 建立和維持關(guān)系的聯(lián)合活動(dòng)和操作方式 （ 2）垂直整合 垂直整合描述的是一家組織擁有一條供應(yīng)鏈的狀況。 分離的供應(yīng)鏈帶來的典型問題 牛鞭效應(yīng) ? 避免使用多種方法更新需求預(yù)測 ? 避免短缺情況下的博弈行為 ? 打破批量訂購 ? 供應(yīng)商管理庫存 牛鞭效應(yīng)的解決方法： ●
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