供應(yīng)鏈整合培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 馬遜網(wǎng)上商店已經(jīng)具備了這樣的能力，即 組合大范圍內(nèi)的需求以降低不確定性 ，從而降低白己的庫(kù)存成本，所以它不再需要分銷商了。新型的推拉式供應(yīng)鏈也是 需要庫(kù)存 的，只是它將庫(kù)存向供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移了而已。這種挑戓的關(guān)鍵是如何為特定的公司和產(chǎn)品選擇 合適的供應(yīng)鏈戓略 。另外，在使用英格拉姆的最初幾年里，雖然亞馬遜網(wǎng)上商店避免了庫(kù)存成本，但也 降低了它的邊際利潤(rùn) 。那時(shí)候，英格拉姆圖書集團(tuán)為亞馬遜的大多數(shù)客戶供貨。 ?電子業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是針對(duì)擴(kuò)展型企業(yè)。 需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 三 .需求計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃相互影響，這樣就需要一個(gè)交互式的流程來確定 ? 分配營(yíng)銷預(yù)算和相關(guān)供應(yīng)及分銷資源的最佳方式 ? 背離預(yù)測(cè)需求的后果 ? 供應(yīng)鏈提前期改變的后果 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷對(duì)需求和供應(yīng)鏈的影響 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 為什么在某些情冴下互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式會(huì)失敗，而在其他條件下就能取得令人難以置信的成功呢？如果戴爾和亞馬遜能夠利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出有效的商務(wù)模式，那么是什么阻礙了運(yùn)用同樣技術(shù)的企業(yè)獲得成功呢？ 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 電子業(yè)務(wù) （ ebusiness）是指一系列由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)勱的業(yè)務(wù)模式和過程，重點(diǎn)在于提高擴(kuò)展型企業(yè)的績(jī)效。 因此，供應(yīng)鏈推勱和拉勱部分的接口就是需求預(yù)測(cè)點(diǎn)。 推動(dòng)、拉動(dòng)和推 拉式系統(tǒng) 提前期 需求不 確定性 推動(dòng) 拉動(dòng) A拉勱 （個(gè)人計(jì)算機(jī) ） D庫(kù)存配置 C持續(xù)補(bǔ)貨 （面包，牛奶 ） B推勱 （啤酒） 拉動(dòng) 推動(dòng) 長(zhǎng) 短 高 低 推動(dòng)、拉動(dòng)和推 拉式系統(tǒng) 實(shí)施推 拉式戰(zhàn)略 推勱戓略 拉勱戓略 推拉邊界 原材料 最終客戶 緩沖庫(kù)存 推動(dòng)、拉動(dòng)和推 拉式系統(tǒng) 推拉邊界 按產(chǎn)品組合需求 按地理位置組合需求 按時(shí)間組合需求 五種 CODP形式： 按訂單設(shè)計(jì) 按訂單采購(gòu) 按訂單制造 按訂單裝配 按訂單裝運(yùn) 推動(dòng)、拉動(dòng)和推 拉式系統(tǒng) 內(nèi)容 推動(dòng) 拉動(dòng) 目標(biāo) 最小化成本 最大化服務(wù)水平 復(fù)雜程度 高 低 重點(diǎn) 資源配置 快速反應(yīng) 提前期 長(zhǎng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1