供應(yīng)鏈管理教材(文件)
【正文】 ? —— 通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 ， 制造商還可以把供應(yīng)商整合在新產(chǎn)品開發(fā)中 。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 ? 當(dāng)然 ， 如果物流是企業(yè)的核心能力之一 ， 外購(gòu)相關(guān)的職能則是沒(méi)有意義的 ， 因?yàn)榈谌轿锪鞴镜哪芰赡苓€不及自己 。 ? 輔助性服務(wù)機(jī)構(gòu)及設(shè)施不健全 。 ?在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)行整合。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 ? 人際關(guān)系整合 。文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識(shí) ，以溝通他們之間的差異 。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。 ? 供應(yīng)商在共同開發(fā)投資和資產(chǎn)投入中占有相當(dāng)比重 ? 著力于提高整條價(jià)值鏈的績(jī)效 ，制定征求供應(yīng)商意見(jiàn)的程序 ? 規(guī)范化和程序化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 長(zhǎng)期契約 克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革 —— 合作關(guān)系 ——1989年 ? 很少講究供應(yīng)商的信譽(yù)或美譽(yù)度 ? （ 交易導(dǎo)向 ） ? 不顧及供應(yīng)商的邊際收益問(wèn)題 ? 不征求供應(yīng)商的反饋意見(jiàn) ? 合作關(guān)系完全靠合同維系 ? 嚴(yán)格按照合同行事 ? 敵對(duì) ， 零和博弈 ——1994年 ? 重視以往的業(yè)績(jī)記錄和公司信譽(yù) ? （ 關(guān)系導(dǎo)向 ） ? 充分考慮供應(yīng)商的利益做到公平交易 ? 鼓勵(lì)供應(yīng)商及時(shí)作出反饋 ? 超越合同的伙伴關(guān)系 ? 拋開合同 ， 從雙方的切身利益出發(fā) ? 相互信任 ， 通力合作 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。 第四方物流 ? 一些第三方物流公司成為供應(yīng)鏈的管理者，從而演化為所謂的第四方物流公司。 采購(gòu)代理：優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)信息的匯集 ? 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和國(guó)際貿(mào)易的快速增長(zhǎng)，國(guó)際采購(gòu)的規(guī)模迅速膨脹。 ? 利豐公司（ Li Fung， 香港最大的貿(mào)易公司）依托于轉(zhuǎn)口貿(mào)易大港香港，一直致力于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。 以零售商為主導(dǎo)的 供應(yīng)鏈模式 以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)條件 ? 卓越的信譽(yù) 。 ? 可觀的銷售額 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 與百貨商店和超級(jí)市場(chǎng)相反 ， 專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)集中于一條狹長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) ，經(jīng)營(yíng)少量的商品品種 ， 但商品種類多樣 。 2023年中國(guó)連鎖十強(qiáng) ? 聯(lián)華超市股份有限公司 ? 華聯(lián)超市股份有限公司 ? 大連商場(chǎng)集團(tuán)公司 ? 北京國(guó)美電器有限公司 ? 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司 ? 上海農(nóng)工商超市有限公司 ? 華潤(rùn)萬(wàn)佳有限公司 ? 百勝（中國(guó)）投資有限公司 ? 蘇果超市有限公司 ? 蘇寧電器集團(tuán) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （ Nonstore retailing） ： 網(wǎng)上銷售 、 電話銷售 、電視購(gòu)物 、 郵購(gòu)銷售 、 自動(dòng)販賣機(jī)等不是在店鋪里實(shí)現(xiàn)銷售的零售方式 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? （ Department Store） ? （ Supermarket） ? （ Convenience store） ? （ Warehouse store） ：是指以經(jīng)營(yíng)生活資料為主的 ， 儲(chǔ)銷一體 、 批量銷售 、 實(shí)行會(huì)員制的商店 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。公司在接受訂單以后，執(zhí)行所謂“分散生產(chǎn)”的策略。然而，并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。 ? 第四方是第三方物流的發(fā)展，它從單純的物流提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者。 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克（ Nike） 。 ? 在供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)作不完全的情況下，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式更為普遍。這一方面得益于生產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 ? 文化整合 。 為事日常工作提供及時(shí)的信息 、 資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素 。 交易管理下的供需關(guān)系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導(dǎo)向 ? “ 輸 —— 贏 ” ? 有限參與 關(guān)系管理下的供需關(guān)系 ? 長(zhǎng)期的 ? 關(guān)注保持供應(yīng)商 /零售商關(guān)系 ? 利益導(dǎo)向 ? 雙贏 ? 高度融合 從利潤(rùn)管理到盈利管理 —— 利潤(rùn)管理導(dǎo)向 ? 絕對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 注重資源利用效果 ? 封閉 —— 盈利管理導(dǎo)向 ? 相對(duì)量指標(biāo) ? 競(jìng)合 ? 注重資源利用效率 ? 開放 從庫(kù)存管理到信息管理 —— 庫(kù)存管理 ? 實(shí)物庫(kù)存 ? 各環(huán)節(jié)庫(kù)存分別最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)慢 ? 風(fēng)險(xiǎn)高 ? 需求導(dǎo)向 —— 信息管理 ? 信息庫(kù)存 ? 供應(yīng)鏈整體庫(kù)存最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)快 ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ? 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向 從產(chǎn)品管理到顧客管理 —— 產(chǎn)品管理 ? 聚焦于產(chǎn)品 ? 推 ? 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 ? 單向供應(yīng)鏈 —— 顧客管理 ? 聚焦于顧客 ? 拉 ? 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客 ? 環(huán)行供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合 ? 戰(zhàn)略整合 。 ? 信息不暢是技術(shù)瓶頸 。 ? 體制障礙 。 ? 現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長(zhǎng)期合作的 ， 而且是多功能的 。 供應(yīng)商 —— 零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?這里的供應(yīng)商是指零
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