供應鏈整合-免費閱讀
【正文】 用合作來代替沖突，這通常需要組織文化的重大變化 因素 沖突觀點 合作觀點 利潤 一個利潤的增加建立在另一個的而減少上 共同分享利潤 關(guān)系 一方主導 各方平等 信任 防備心理 互相諒解 信息 保密 開放、共享 交流 有限、正式 開放、擴大 出錯 追究 共同解決 重點 自己運營 客戶 不同類型的合作 : （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系） 供應商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系 ， 它包括了一段較長時期內(nèi)的義務 ， 并且相互分享這種關(guān)系的信息 ， 共同分擔風險和收入 。 各部門間的目標也圍繞著整個供應鏈的目標來進行了 。 該公司由于重視產(chǎn)品的質(zhì)量而得到發(fā)展 ， 即使再北極惡劣的天氣下它的產(chǎn)品也能正常使用 。 但是由于把產(chǎn)品運送到偏遠的客戶那里花費很大 ， 在2023年開始 ， 公司致力尋找降低物流成本的方法 ，很快發(fā)現(xiàn)了各部門之間存在不同程度的獨立運行 。 Finance Production Marketing 通過案例，可知物流分成不同部分時引起的不利之處： ? 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標 ? 重復勞動和降低產(chǎn)量 ? 部門間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下 ? 增加供應鏈上的不確定性 ? 造成部門間不必要的緩沖，如操作過程的存貨、行政程序等。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點 ? 組織在各層次上密切合作 ? 共同的企業(yè)文化、目標、政策 ? 開明和相互信任 ? 長期協(xié)定 ? 共享信息、專業(yè)技術(shù)、規(guī)劃和系統(tǒng) ? 靈活，愿意解決共同存在的問題 ? 持續(xù)改進
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