疫苗供應(yīng)鏈-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)我國(guó)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體系的狀況，由藥品監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)疫苗生產(chǎn)和流通的監(jiān)督管理，而讓疾控中心專注于預(yù)防接種、預(yù)防指導(dǎo)等業(yè)務(wù)工作是比較適當(dāng)?shù)摹? 、 同時(shí) VMI模式下，廠商主動(dòng)進(jìn)行分貨，通過(guò)對(duì)各級(jí)疾控中心的庫(kù)存和銷售信息的了解，對(duì)其訂貨量、訂貨周期、配送時(shí)間做出決策，避免各級(jí)疾控中心進(jìn)行博弈，有效降低了因?yàn)楦骷?jí)疾控中心自主的采購(gòu)決策導(dǎo)致的短期供需失衡，減少?gòu)S商和小客戶的失銷損失。 黑市 上的疫苗販子在其所販賣的疫苗流通過(guò)程中出于無(wú)知或者成本上的考慮使疫苗運(yùn)輸脫離冷鏈，導(dǎo)致疫苗失效變質(zhì)，最終對(duì)于接種人健康造成巨大損害。因此，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控中心需求的稍微波動(dòng)，則 在 分 銷 商的匯總就會(huì)形成很大的波動(dòng)，這種 重疊 產(chǎn)生 了 牛鞭效應(yīng) 經(jīng) 銷商 省級(jí)疾控中心 市 級(jí)疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門(mén) 同時(shí)訂貨 訂貨量 下游 上游 牛 鞭效應(yīng) ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問(wèn)題 當(dāng)疾控中心 判斷 經(jīng) 銷 商 的 供應(yīng)量可能不足 時(shí)，會(huì)為了得到更多的分配量而 加大訂貨量 。 價(jià)值 —重量比 物流成本占產(chǎn)品銷售價(jià)格的半分比 總成本（運(yùn)輸 +倉(cāng)儲(chǔ)） 運(yùn)輸成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 價(jià)值密度對(duì)物流成本的影響 ② 疫苗物流特性 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)物流成本的影響 增加產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 物流成本 總成本（運(yùn)輸 +倉(cāng)儲(chǔ)） 運(yùn)輸成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 ● 質(zhì)量 是疫苗的第一生命 疫苗 屬于藥品的一種，大多數(shù)情況下通過(guò)注射的形式，從靜脈進(jìn)入人體，直接發(fā)生作用，整個(gè)過(guò)程不可逆。疫苗事件背后的供應(yīng)鏈問(wèn)題及解決方案 小組成員：國(guó)航 132 宗兆夢(mèng) 202310412061 國(guó)航 132 孫文程 202310623046 目錄 ① 疫苗事件回顧 ② 疫苗物流特性 ③ 我國(guó)疫苗供應(yīng)鏈模式 ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問(wèn)題 ⑤ 疫苗供應(yīng)鏈信息流問(wèn)題 ⑥ 疫苗供應(yīng)鏈資金流問(wèn)題 第一部分 目錄 ① 供應(yīng) 鏈模式再設(shè)計(jì) ② VMI庫(kù)存管理技術(shù) ③ 供應(yīng) 鏈管理信息化 ④ 增加財(cái)政投入 ⑤ 疫苗運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管分離 第二部分 ① 疫苗事件回顧 2023年 3月，山東警方破獲一起惡性的非法疫苗案件，涉及金額高達(dá) 。因此疫苗的 安全性 就顯得至關(guān)重要 。當(dāng)供應(yīng)正常時(shí)，又回到原來(lái)的訂貨量，這樣就造成了需求的劇烈變動(dòng)，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng) 經(jīng) 銷商 省級(jí)疾控中心 市 級(jí)疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門(mén) 加大訂貨量 需求 時(shí)間 牛 鞭效應(yīng) ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問(wèn)題 下級(jí)疾控中心的訂單在往上傳遞時(shí)，上一級(jí)疾控中心往往按照一定的比例擴(kuò)大以備急用，這樣也加劇了牛鞭效應(yīng) 經(jīng) 銷商 省級(jí)疾控中心 市 級(jí)疾控中心 區(qū)縣 疾控中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫部門(mén) 擴(kuò)大訂貨量 訂貨量 下游 上游 牛 鞭效應(yīng) ④ 疫苗供應(yīng)鏈物流問(wèn)題 ● 為了 應(yīng)付增大了的
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