供應(yīng)鏈整合與過(guò)程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】BOSE過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合案例??GF??KANGBose公司：過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合2/27/20231BOSE過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合案例??GF??KANG?公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件，并通過(guò)零售商銷售或直銷，此外，BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技

2025-01-11 16:02

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理之紡織供應(yīng)鏈管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理紡織供應(yīng)鏈管理教材第二章九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫l何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)?l供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)l供應(yīng)鏈管理的作法與程序l供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的影響l供應(yīng)鏈管理的效益lｅ化供應(yīng)鏈管理之績(jī)效指標(biāo)l供應(yīng)鏈績(jī)

2025-02-19 12:26

供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例最新供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容?章1：供應(yīng)鏈管理概述?章2：供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃?章3：供應(yīng)鏈運(yùn)作管理?章4：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?章5：供應(yīng)鏈分銷管理?章6：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理?章7：供應(yīng)鏈合同管理?章8：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

2025-01-19 03:58

供應(yīng)鏈整合管理框架介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應(yīng)鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內(nèi)容-不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：推動(dòng)、拉動(dòng)、推-拉式戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的

2025-01-11 05:05

物流管理-供應(yīng)鏈整合-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡(jiǎn)介n本章的目的是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng)，使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效，包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)、有效善用資源，以及能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)所帶來(lái)的變化。簡(jiǎn)介n這些挑戰(zhàn)需要將供應(yīng)鏈的前端－顧客需求－整合到供應(yīng)鏈的後端－生產(chǎn)與製造。n就供應(yīng)鏈基本策略而言可分為

2025-01-26 10:17

供應(yīng)鏈整合管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第4章供應(yīng)鏈運(yùn)作策略與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇策略供應(yīng)鏈管理視角下的產(chǎn)品屬性供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的選擇原則供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyC

2025-01-09 12:04

供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理顧客資產(chǎn)管理的重要性顧客資產(chǎn)管理的內(nèi)容案例顧客資產(chǎn)管理的重要性?定義–顧客資產(chǎn)管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的各種在線活動(dòng)的集成和協(xié)調(diào)。–其本思想：客戶是企業(yè)最重要的、最有價(jià)值的資產(chǎn)–實(shí)質(zhì)：把顧客當(dāng)作一種戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理第五章供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理

2025-01-13 00:18

供應(yīng)鏈管理第十講綠色供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【摘要】GreenSupplyChainManagement綠色供應(yīng)鏈管理─大勢(shì)之所趨–[案例導(dǎo)入]上海通用、大眾汽車積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈2023年1月，上海通用正式啟動(dòng)“綠動(dòng)未來(lái)”戰(zhàn)略，出資邀請(qǐng)“國(guó)際環(huán)保中心（WEC）”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排”專門培訓(xùn)，并按照“綠動(dòng)未來(lái)”戰(zhàn)略規(guī)劃，2023年上海通

2025-01-21 01:51

bose過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合案例-bose公司過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合-資料下載頁(yè)

【摘要】BOSE過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合案例2020/7/61Bose公司：過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合BOSE過(guò)程管理與供應(yīng)鏈整合案例GFKANG(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2020/7/62公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件，并通過(guò)零售商銷售或直銷，此外，BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技術(shù)創(chuàng)新

2025-05-21 17:14

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理3(ppt33)-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以及合同管理等。第一節(jié)采

2025-01-13 00:19

供應(yīng)鏈管理chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理(ppt43)-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)為例3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理2章首案例工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問(wèn)題供應(yīng)鏈管理Chapter7

2025-01-10 20:57

供應(yīng)鏈整合經(jīng)典課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡(jiǎn)介推式、拉式與推式—拉式的系統(tǒng)需求驅(qū)動(dòng)策略網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)供應(yīng)鏈策略的影響配銷策略集中與分散的控制中央與地方設(shè)施簡(jiǎn)介n供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)便是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng)，期使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效，包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)、

2025-01-11 05:05

供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的需求管理2(ppt57)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。第一

2025-01-13 00:19

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】任務(wù)六：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù)：?某制造商經(jīng)過(guò)初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)()，各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)

2025-01-10 06:21

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理-資料下載頁(yè)

【摘要】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一、庫(kù)存的作用與類型一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類型一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫(kù)存策略三、不確定型庫(kù)存分析一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平一、庫(kù)存的作用與類

2025-01-10 07:42

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