供應(yīng)鏈整合(完整版)
【正文】 物流活動總結(jié) ? 配送運(yùn)輸回收 倉儲、搬運(yùn)、控制 接收 采購、內(nèi)向運(yùn)輸 揀選鞏固 供應(yīng)商 企業(yè)運(yùn)營 客戶 案例討論 ? 不同部門間各有什么樣的目標(biāo)？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道 。 生產(chǎn)部在離油田最近的城市 Edmonton， 市場部在公司總部附近的 Calgary,財(cái)務(wù)部包括采購在港口和金融中心附近的 Vancouver。 ?一 個鞭子你稍微一甩，尖的那個地方的波動就會比較大。 垂直整合的類型 極少 供應(yīng)商 向后 向前 高 操作 顧客 部分由組織擁有 知道嗎 ? ? 美國福特的垂直整合 ? 一般情況下 ， 垂直整合的成本十分昂貴 ， 并且使得巨型組織的資源分散面太窄 ， 同時(shí)還需要一家組織具有他所沒有的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ， 降低了響應(yīng)變化環(huán)境所需的靈活性 ， 因此 ， 垂直整合并不是十分必要的 。 分離的供應(yīng)鏈帶來的典型問題 牛鞭效應(yīng) ? 避免使用多種方法更新需求預(yù)測 ? 避免短缺情況下的博弈行為 ? 打破批量訂購 ? 供應(yīng)商管理庫存 牛鞭效應(yīng)的解決方法： ● 什 么 是供 應(yīng) 商管理 庫 存？ 避免物流分離帶來的問題的解決方法就是把物流看做一個整合的部門 ， 而不是一系列分開的活動 。 該公司對不同部門不同的業(yè)績進(jìn)行獎勵 ， 因此 ，各部門優(yōu)先考慮的方面是不同的 。第二章
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