理解供應鏈(完整版)
【正文】 量體裁衣”的服務方式。 顧客定購環(huán)節(jié) 補充庫存和生產(chǎn)循環(huán)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 拉動流程 顧客訂單到達 推動流程 顧客訂購環(huán)節(jié) 補充庫存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧客 比恩 制造商 供應商 案例 1： 比恩供應鏈的推動 /拉動流程 ，所有在顧客訂購環(huán)節(jié)中的流程都是拉動流程，訂單的履行從庫存產(chǎn)品開始的，庫存產(chǎn)品是根據(jù)對顧客的需求預計而提前生產(chǎn)出來的。要想獲得成功的供應鏈， 這三個宏觀流程的整合至關重要。 到 90年代，油漆供應鏈的結構發(fā)生了變化，調(diào)色活動在消費者發(fā)出訂貨之后由零售商來承擔。 2）訂單規(guī)模不同。 環(huán)節(jié)法（ cycle view）： 將供應鏈流程分解為一系列的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)用來連接供應鏈中兩個相繼出現(xiàn)的階段。 供應鏈規(guī)劃 Supply Chain Planning 制定一套運營政策用以控制短期運營。在運動飲料部分，佳得樂（ Gatorade）是銷售最好的品牌，它是桂格公司最成功的飲料。 ? 供應鏈管理 Supply chain management包括了對供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實現(xiàn)整體利潤最大化。 ? 李施德林漱口水原屬于美國輝瑞公司旗下產(chǎn)品， 2023年 6月，輝瑞制藥、美國強生公司分別宣布雙方達成協(xié)議，強生將出資 166億美元購得輝瑞個人消費保健業(yè)務。 —— 更大范圍、更為系統(tǒng)的概念 ?到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞 核心企業(yè) 的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 ?供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的 信息流 、 產(chǎn)品流 和 資金流 。 ?顧客 是供應鏈中一個不可或缺的組成部分。 —— 對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念 供應鏈的邊界問題？ 樹種 籽苗 樹苗 種植 育種 在苗圃中照看 移栽到樹林 成樹 林管員照看 原木 砍伐 木漿 切削 原紙 加工 加工 大卷紙 精加工 小卷成品紙 紙張 切削 打包好的紙張 包裝 運輸 批發(fā)商 運輸 零售商 最終消費者 供應鏈是個 動態(tài)系統(tǒng) ，它包括持續(xù)不斷的物流、資金流、信息流，這便是供應鏈的三個流程。隨著交易的完成， Listerine(李施德林 )漱口水這個知名品牌被強生納入囊中。 供應鏈的存在能夠克服 ? 空間差異： 供應商與客戶存在空間距離（例如：鋁土礦是在澳大利亞開采出來的，但是它的制造商距澳大利亞很遠） ? 時間差異： 產(chǎn)品的生產(chǎn)和客戶購買時間存在差異（例如：全年對糖的需求大致是平穩(wěn)的，但是糖的供應卻隨著甜菜和甘蔗的收獲情況而變化） ? 數(shù)量差異： 供應商可提供的數(shù)量和客戶需求量之間的差異（例如：出版商印刷大批量的書籍以減少經(jīng)營成本，但是，每個客戶通常只買一本書） ? 種類差異： 客戶需要的產(chǎn)品種類多于單一供應商所能提供的（例如：每家音樂公司只與特定的歌手簽約，我們在庫存種類更豐富的零售商那里購買 CD） ? 信息差異： 顧客不知道產(chǎn)品的可得性或來源，而供應商不知道潛在的客戶（例如：一些國家沒有麥當勞快餐店是因為其供應鏈尚未滲透到當?shù)厥袌觯? 供應鏈的決策 要點：供應鏈設計、規(guī)劃和運作決策對公司的成敗起重要作用 成功例子：戴爾 戴爾不通過分銷商和零售商，而是將產(chǎn)品直接賣給顧客，與顧客密切聯(lián)系和理解顧客需求使戴爾能更好地做產(chǎn)品預測。 Snapple在東北部和西海岸銷售的不錯。規(guī)劃限定了一條供應鏈在給定時間段的經(jīng)營范圍。 推 /拉法 (Push/pull view） ：根據(jù)運營是響應顧客的定購還是預期顧客定購，將供應鏈流程分為：拉動流
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