龍湖集團信息化管理(ppt47頁)(完整版)
【正文】 及管理意義 為提高項目運作效率，降低項目管理風險，集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標準和重要輸出成果，形成了 38個項目階段性成果 ，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個例外性階段性成果 ； 各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重點支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作 。 企業(yè)信息資源整合利用。在 2023年、 2023年兩次獲得 “ 全國住宅用戶滿意度調(diào)查 ” 第一名。截至 2023年底，龍湖集團累計交房面積 318萬平方米、已銷售待交房面積 140萬平方米、在建面積 370萬平方米、規(guī)劃面積 191萬平方米。 建立企業(yè)的核心信息資源庫 ,并不斷完善、整合、優(yōu)化、利用。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖運營管理體系 集 團 運 營 管 理體 系運 營 決 策 體 系( 區(qū) 域 公 司 會 議管 理 體 系 )項 目 進 度 計劃 管 理 體 系項 目 階 段 性 成果 管 理 體 系知 識 管 理 體 系項 目運 營會 議管 理非 項目 運營 會議 管理集 團關(guān) 鍵節(jié) 點區(qū) 域公 司一 、二 、三 級計 劃研發(fā) 、設 計成 果成本項目收益營銷策略方案其它成 本 管 理體 系資 金 預 算管 理非 項目 運營知 識管 理項 目運 營知 識管 理投 資 決 策 及收 益 跟 蹤 體系采 招 管 理體 系P M O 管 理 體 系紅色為 《 項目進度管理系統(tǒng) 》 中需要管控的業(yè)務 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 項目進度計劃管理核心設計思想 1）以集團關(guān)鍵控制節(jié)點，項目一、二級計劃為核心，編制項目全生命周期的進度計劃體系。 3）調(diào)用審批流程，加強對計劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。 通過門戶系統(tǒng)的標準的待辦、新聞接口集成龍湖集團所有業(yè)務系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。在此過程 中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。2023年龍湖集團銷售突破 100億元。 提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系： —— 項目進度計劃主要責任人 (責任角色 )及職責 ? 編制人： 負責組織計劃的編制； ? 執(zhí)行責任人： 執(zhí)行計劃并對計劃負責； ? 回顧人： 定期回顧計劃的執(zhí)行情況； ? 復核人： 檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復核回顧人的上報信息； ? 調(diào)整申請人： 在計劃實施過程中，在影響到集團關(guān)鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請； ? 審核人： 對計劃的編制及調(diào)整進行審核； ? 批準人： 批準計劃的執(zhí)行和調(diào)整。 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 《 項目進度計劃管理 》 系統(tǒng)框架圖 工 作 報 告 待 辦 提 醒項 目 目 標項目特征項目構(gòu)成項目團隊計 劃 編 制W B S 模 板 階 段 性 成 果工 作 指 引知 識 沉 淀 分 享項 目 信 息 項 目 計 劃 管 理項 目 監(jiān) 控集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃執(zhí) 行 反 饋 個 人 工 作O A 會 議 紀 要項 目 周 例 會 項 目 月 度 運 營 會項 目 啟 動 待 辦 信 息執(zhí) 行 反 饋集 團
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