供應鏈管理(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流在邏輯上的延伸。 ? 供應鏈管理決策的發(fā)展 ? 供應鏈管理決策在包含運輸決策、選址決策和庫存決策的物流管理決策的基礎上，增加了關系決策和業(yè)務流程整合決策，成為更高形態(tài)的決策模式。 ? 供應鏈管理的協(xié)商機制 ? 供應鏈管理通過在節(jié)點企業(yè)之間建立協(xié)商機制， 謀求成員之間的聯(lián)合和協(xié)調(diào) ， 減少或消除所有供應鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫存。 ? 供應鏈管理強調(diào)組織外部一體化 ? 供應鏈管理認為只有組織內(nèi)部的一體化是遠遠不夠的 ，必須 考慮在組織內(nèi)部和組織之間不同層次上相互關聯(lián)的技術經(jīng)濟問題，進行成本效益權衡。 ? 供應鏈管理對共同價值的依賴性 ? 供應鏈管理首先解決的是供應鏈伙伴之間信息的可靠性問題。如何管理和分配信息取決于供應鏈成員之間對業(yè)務過程一體化的共識程度。 ? 供應鏈管理是為了在供應鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀和依賴關系，而構筑的信息化網(wǎng)絡平臺。 ? 供應鏈管理是“外源”整合組織 ? 供應鏈管理是在自己的“核心業(yè)務”基礎上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益，除了核心業(yè)務以外，幾乎每件事都可能是“外源的”，即從公司外部獲得的。 ? 供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng) ? 高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經(jīng)常對供應鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應鏈并做出適當?shù)膽儭? ? 總成本最低化 ? 總成本最低化目標并不是指運輸費用或庫存成本，或其他任何供應鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。 ? 客戶服務最優(yōu)化 ? 供應鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引并保留客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。 ? 總庫存成本最小化 ? 按照 JIT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費。因此，在實現(xiàn)供應鏈管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在最低的程度。 ? 總周期時間最短化 ? 供應鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應鏈的總時間周期。 ? 物流質(zhì)量最優(yōu)化 ? 達到與保持物流服務質(zhì)量的水平，也是供應鏈管理的重要目標。而這一目標的實現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應的零缺陷開始，直至供應鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。 分析 ? 就傳統(tǒng)的管理思想而言，上述目標相互之間呈現(xiàn)出互斥性： ? 客戶服務水平的提高、總時間周期的縮短、交貨品質(zhì)的改善必然以庫存、成本的增加為前提，因而無法同時達到最優(yōu)。 ? 只要運用集成化管理思想，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進服務、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。 ? ? ? ? ? 分擔風險 ? 可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務等因素產(chǎn)生的風險。 ? 獲得加速重構優(yōu)勢 ? 企業(yè)重構需要花費企業(yè)很多的時間，并且獲得效益也要很長的時間，而業(yè)務外包是企業(yè)重構的重要策略，可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)務方面的重構問題。 ? 剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務 ? 企業(yè)可以將在內(nèi)部運行效率不高的
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