nc供應(yīng)鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)測 庫存 要貨計(jì)劃 銷售 /預(yù)測達(dá)成 計(jì)劃協(xié)調(diào) 庫存控制 要貨評審 銷售 /預(yù)測達(dá)成 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購?fù)鈪f(xié)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 銷售 /生產(chǎn)計(jì)劃 出貨計(jì)劃 采購計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 2：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 NC供應(yīng)鏈管理 2：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的不斷 優(yōu)化 用友對企業(yè)運(yùn)作模式的研究 事業(yè)部制 XX 集 團(tuán) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 運(yùn)輸公司 空調(diào)事業(yè)部 制 造 公 司 設(shè)計(jì)研發(fā) 原料采購 庫存 /應(yīng)付 生產(chǎn)制造 成品庫存 其他直屬部門 企劃部 銷 售 公 司 廣告宣傳 市場渠道 三項(xiàng)資金 財(cái)務(wù) /應(yīng)收 銷售 /售后 外地中心 外地庫 冰箱事業(yè)部 制 造 公 司 設(shè)計(jì)研發(fā) 原料采購 庫存 /應(yīng)付 生產(chǎn)制造 成品庫存 企劃部 銷 售 公 司 廣告宣傳 市場渠道 三項(xiàng)資金 財(cái)務(wù) /應(yīng)收 銷售 /售后 外地中心 外地庫 其他事業(yè)部 制 造 公 司 設(shè)計(jì)研發(fā) 原料采購 庫存 /應(yīng)付 生產(chǎn)制造 成品庫存 企劃部 銷 售 公 司 廣告宣傳 市場渠道 三項(xiàng)資金 財(cái)務(wù) /應(yīng)收 銷售 /售后 外地中心 外地庫 XX 集 團(tuán) 資金流本部 物流本部 商流本部 各生產(chǎn)事業(yè)部 廣 告 采 購 產(chǎn) 品 企 劃 售后 /顧服 工 程 財(cái) 務(wù) 產(chǎn)品銷售事業(yè)部 分公司 (法人 ) 分公司 (法人 ) 片區(qū)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員駐店代表 月 /周需求 要貨計(jì)劃 發(fā)貨計(jì)劃 需求與產(chǎn) 出的平衡 形成訂單 貨 物 整合后的營銷系統(tǒng)是扁平 的結(jié)構(gòu) ,去消銷售公司 ,將外 地的辦事處性質(zhì)的營銷中心 變?yōu)橛歇?dú)立法人的分公司 . 以一個(gè)統(tǒng)一的形象對外 ,同 時(shí)可將所有產(chǎn)品的市場信 息綜合歸集起來 ,產(chǎn)品距市 場和用戶更近 . 整合期初 ,商流本部擔(dān)任一 個(gè)信息樞紐的角色 ,對各地分 公司的預(yù)測 ,要貨計(jì)劃 ,庫存 進(jìn)行控制 ,在產(chǎn)品事業(yè)部間進(jìn) 行產(chǎn)銷平衡 .但在運(yùn)作過程中 無形中會(huì)形成一個(gè)不得不經(jīng) 過的環(huán)節(jié) ,與商流職能逐漸 淡化 ,虛擬化不符 各生產(chǎn)事業(yè)部 各生產(chǎn)事業(yè)部 各生產(chǎn)事業(yè)部 XX 集 團(tuán) 物流本部 商流本部 各生產(chǎn)事業(yè)部 廣 告 采 購 產(chǎn)品 產(chǎn)品銷售事業(yè)部 (工貿(mào) )分公司 片區(qū)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 發(fā)貨計(jì)劃 貨 物 采購 企 劃 財(cái) 務(wù) (工貿(mào) )分公司 原來在商流本部的 采購部產(chǎn)品部現(xiàn)已 經(jīng)劃入相應(yīng)的產(chǎn)品 事業(yè)部 ,反映更為迅 速 ,環(huán)節(jié)更少 ,物理位 置也在一起 . 現(xiàn)在的商流本部已 成了一個(gè)抽象的部 門 ,不做具體的業(yè)務(wù) 處理 ,只是對發(fā)生在分 公司及產(chǎn)品事業(yè)部 間的物流資金流及 信息流數(shù)據(jù)進(jìn)行抽 取 ,截取后 ,再進(jìn)行 分析考核報(bào)警 在供應(yīng)鏈上 ,不涉 及任何業(yè)務(wù)處理 類似于商流本部 這樣的抽象部門 其真正的意義在 促銷活動(dòng)等這樣 的事務(wù)管理 分產(chǎn)品的月 /周需求
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